Здравствуйте, дорогие друзья и гости канала!
Последнее время меня часто спрашивают в комментариях, зачем я работаю одна. Ведь можно же найти себе продавца на замену, а не находиться все время в магазине, имея один выходной. Да и тот не каждую неделю.
Если честно, есть еще причины, по которым я пока и не ищу себе замену. Да, одной трудно.
Я хочу провести небольшой, но важный эксперимент.
Планирую посмотреть, сколько можно "выжимать" из одной торговой точки при полной отдаче. Ни один наемный работник не станет работать в полную силу, хоть калачами его заманивай, хоть инструкциями пугай.
Только сам человек, который открывал свое дело, может найти в себе силы чем-то, возможно, пожертвовать, чтобы просчитать максимальную отдачу от своих вложений.
Сейчас я имею ввиду не только вложения финансовые, но и моральные, физические. Все вместе. Сколько может "делать" конкретная торговая точка, если ничего не забывать, знать ассортимент от "А" до "Я", вовремя привозить товар, правильно общаться и нарабатывать клиентов.
И даже если магазин работает не первый год, возникают такие периоды, когда лучше взять все в свои руки, чтобы понимать, что вобще происходит и насколько это объективно.
Я не могу понять, как некоторые руководители живут по полгода по Тайландам, а потом приезжают и начинают требовать что-то с подчиненных. На мой взгляд, это заведомый крах.
Я не говорю сейчас о корпорациях, где сто тысяч должностей, одна круче другой. Где выстроена иерархия, в которой одна ступень подчинена другой и прочее.
Я говорю о простых ИПэшниках, ОООшках.
Знаю, что есть и вполне крохотные фирмы, где руководители не касаются рабочих моментов, но получают прибыль и прекрасно себя чувствуют. С другой стороны, сколько таких примеров было в моей жизни перед глазами, все подобные случаи закончились плачевно. Часто большими долгами и житью не по средствам.
Так что, отвечая на комментарии, что я себя загоняю и так долго не протяну, с одной стороны, я прекрасно осознаю, что всегда так продолжаться не может и НЕ будет.
А с другой стороны на сегодняшний день я поставила себе задачу посмотреть рентабельность магазина.
Задача эта не одномоментная, и даже не на пару месяцев. До нового года минимум. По итогу, я захвачу и разные сезоны, и декабрьские (обычно совершенно никакие) дни.
Кстати, на днях недалеко от меня магазин закрылся. Женское белье. Красивое. Помню, как они открывались два года назад.
Счастливые владельцы красивого бизнеса вешали новые вывески, завозили товар. Потом была пандемия. После нее на дверях магазина часто висело объявление, что если будут желающие примерить и купить качественное, правильное белье, то они могут позвонить по телефону и договориться о примерке.
Постоянно магазин открыт не был. Наверно, из-за нехватки времени. Желающие были. Сначала много, потом меньше.
А на днях я встретила девушку, которой принадлежит магазин, шла, понурив голову. Я ничего не подумала, просто отметила про себя, что она была какая-то грустная. А через день вывеску сняли. Нет больше магазина. Очень жаль, хороший был товар. Правда.
Что-то пошло не так.
Поэтому расслабляться нам никак нельзя. Да, в принципе, нам и не дают)).
Так что всему свое время. Чем-то жертвуем, что-то получаем от этого: финансовый бонус или информацию для дальнейших переделок.
Приглашаю в комментарии, по-любому, вам есть, что сказать на этот счет! Кстати, по пути в комменты можно лайк поставить).
Благодарю за внимание. С теплом и любовью, Анна.
