В жизни все сложнее становится быть человеком, который готов не только добиваться своих целей, но и мотивировать остальных. Многим людям попросту все равно на окружающих, им все равно на то, чего добиваются или не добиваются другие люди – им вообще ничего и никто не интересен, кроме самих себя.
Правильно ли быть таким человеком, полностью равнодушным ко всему? Так ли важно стимулировать других, если у вас есть такая сила?
Во все времена народ всегда выбирал для себя человека, который обладал невероятной энергетикой и весом собственного слова, чтобы вести за собой остальных
Куда ни глянь, то в любой истории был человек, который становился царем, королем и предводителем своего народа. Какие речи он выдвигал мотивирующие, чтобы сплотить жителей города и вселить в них веру!
На каждую битву такой человек отправлялся вместе со своими солдатами, чтобы быть в их лице не только лидером, но и мотиватором к битве. Самое важное, что далеко не каждому свойственно вести за собой народ и вселять ту самую надежду, которая готова перевернуть сознание.
Вообще, оказывать влияние на тех, кто вас окружает, достаточно тяжело, ведь сейчас и мир другой, и взгляд давно поменялись, и поведение людей 21 века полностью отличается того, что было в прошлом столетии. Люди стали гораздо упрямее, слишком ленивые и даже несообразительные.
Именно поэтому такими людьми вряд ли можно управлять, их невозможно замотивировать, с ними неинтересно работать, им абсолютно не хочется вести за собой.
Даже если у вас есть такие качества, как умение доказывать свою правоту и правильность собственных действий, то никакой неинициативный человек за вами не пойдет, как бы вы ни пытались.
Но если все же вам удалось это сделать – значит, вы тот самый человек, который готов вести за собой остальных. И это замечательное качество важно развивать, так как лидерские моменты должны быть. Общество всегда шло за более мудрым, активным и целеустремленным человеком, обществу так проще жить.
Понаблюдайте за теми, кто держит коллектив, т.е. человек, считающийся ответственным за свой персонал. Обратите внимание, как он их мотивирует на то, чтобы они добивались собственных целей, послушайте, как он с ними разговаривает, какие дает советы, какие приводит в пример ситуации.
Понимаете, у вас должно быть непросто желание взяться за людей и стать для них наставником, но и сформироваться ответственность за них, а так же – должен быть стимул к тому, чтобы люди действительно верили в то, что они делают. Получается, что и вы сам должны быть для таких людей мотивацией №1.
Гениальный Карл Маркс когда-то сказала очень мудрую фразу:
И если в вас нет такого запала, как стимул, то не стоит браться за это дело, какого бы желания вы ни испытывали к остальным. Этого просто мало. Этого не хватит для того, чтобы люди шли за вами, или чтобы вы как-то могли повлиять на остальных.
Если же вам удалось «достучаться» до человека, он принял решение, обдумал многие вещи и сделал первый шаг, основываясь на ваши советы и мотивацию – значит, у вас получилось оказать влияние на него. Значит, вся эта работа была не зря – и вы умеете влиять на окружающих.
Мудрая Тереза - подписывайтесь на канал, становитесь мудрее