Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Сентябрь: Ложка дегтя в бочке меда

В череде вдохновляющих событий есть место и поводу для разочарования. Но обо всем и по порядку. Начну с новостей, посвященных линейке тренажеров Donskih Games: TORUDA. Смена бизнес-модели Фарид Гарипов представил видение развития бизнеса, перспективы, возможные ограничения и имеющиеся ресурсы. После проанализировали с командой анализ за счет чего был достигнут успех в текущем году и как его можно тиражировать в будущем. В результате пересобрали бизнес-модель. Такая глубокая работа невозможна без подготовки. Предварительно были проведены часовые беседы с ключевыми сотрудниками компании. Обсудили текущее положение дел и наметили возможные точки роста. Впереди штурм по изучению пути клиентов, выявлению “белых” пятен и развития клиентского сервиса. ИОМЗ: Комплексное обучение Две недели проводил интервью. Снимал запрос на обучение и параллельно выявлял точки роста эффективности в деятельности подразделений и завода в целом. Адаптировал под специфику производственного предприятия программы о

В череде вдохновляющих событий есть место и поводу для разочарования. Но обо всем и по порядку.

Начну с новостей, посвященных линейке тренажеров Donskih Games:

  • Застройщик “Железно” - первая в России компания, использующей в системе корпоративного обучения все четыре решения: The Boss, The Seller, The Service, The Leader. Планирую интервью с Ольгой Кирилловых. Уверен, практика применения и кейсы будут интересны многим.
  • В августе 2020 года адаптированная под специфику муниципальной и государственной службы версия тренажера The Boss была внедрена в Корпоративном университете Калужской области. На Youtube-канале опубликовано интервью с Дмитрием Архиповым. Про итоги года и эффективность из первых уст.
  • Официальные представители Консалтинговой группы Донских в Беларуси и Украине промо поля для проведения презентаций. Вероника Зайцева, спасибо за идею сделать их в удобном размере 40 х 40

TORUDA. Смена бизнес-модели

Фарид Гарипов представил видение развития бизнеса, перспективы, возможные ограничения и имеющиеся ресурсы. После проанализировали с командой анализ за счет чего был достигнут успех в текущем году и как его можно тиражировать в будущем. В результате пересобрали бизнес-модель.

Такая глубокая работа невозможна без подготовки. Предварительно были проведены часовые беседы с ключевыми сотрудниками компании. Обсудили текущее положение дел и наметили возможные точки роста. Впереди штурм по изучению пути клиентов, выявлению “белых” пятен и развития клиентского сервиса.

ИОМЗ: Комплексное обучение

Две недели проводил интервью. Снимал запрос на обучение и параллельно выявлял точки роста эффективности в деятельности подразделений и завода в целом. Адаптировал под специфику производственного предприятия программы обучения управленцев и менеджеров по работе с клиентами.

В октябре и ноябре будет много работы по изменению мышления ненасильственными методами. Модульное обучение. Вживую и асинхронно в группах WhatsApp. Домашние задания. Отработка навыков на тренажерах: The Boss и The Seller. Затем их кастомизация, обучение и сертификация корпоративных игротехников с передачей методологии.

А теперь про ЛОЖКУ ДЕГТЯ!

Не “полетел”, как планировалось, онлайн курс в Telegram по сторителлингу для корпоративного клиента. Да, это тоже завод. Участники - молодые специалисты, собранные кураторами по принципу “приходите, у кого есть интерес и желание”. Как итог - лишь 15% участников выполняют задания на регулярной основе.

Анализируем, что мы не учли при разработке курса, формировании и мотивации группы. Выводы делаем. И все равно спасибо за ценный для нас опыт.

#андрей донских #donskih games #theBoss #theservice #theseller #theleader #soft skills #обучение руководителей #деловая игра #стратегия развития