Я тут недавно провел инвентаризацию проектов, которые построил за 20 лет. Получилось более полутора десятков. За исключением одного-двух, все я запускал на собственные деньги.
Да и вообще, умные люди пишут, что стартапы, запускаемые на собственные средства основателей растут быстрее, чем те, что на старте привлекают инвестиции. Оно и понятно — когда в деле свои деньги (а не ровен час, еще и последние), то права на ошибку нет.
Но как запустить стартап, если финансы поют романсы?
- Закатай рукава и выполняй несколько функций
Основатели стартапа — это чаще всего люди, способные своей экспертизой эффективно закрыть несколько ключевых зон внимания. Порой это удается даже одному основателю.
Например, вот что рассказывал Павел Дуров: «Первые месяцы существования ВКонтакте я создавал весь код, графику, формулировки, интерфейсы, маркетинг. Это позволило устранить расход времени на коммуникацию».
- Используй ресурсы партнёров
Партнёром может быть кто и что угодно, в зависимости от стоящих перед тобою задач: организации, одноклассники, друзья, университеты.
Зачем офис, если вас трое и можно работать в университетском коворкинге или гараже отца?
Нужна реклама? Разошли друзьям и одногруппникам скидку на первое посещение в фейсбук.
Хочешь красивые фото своего продукта для сайта? Возможно, хобби твоего коллеги —фотография, и он сделает тебе их за чашку кофе.
- Больше внимания к MVP
Продавать можно вообще не имея продукта на руках. Прототип или описание потенциальных характеристик в виде презентации или лендинга. Оплату можно брать за предзаказ.
Клиенты не готовы прямо сейчас заплатить тебе деньги за такой сырой вариант? Раз так, возможно, гипотеза о востребованности продукта ошибочна и стоит потратить дополнительное время и деньги на кастдев? Пока проект на бумаге или в ранней стадии, смену бизнес-модели можно делать быстро и дёшево.
И напоследок, золотое правило стартапера — любой проект можно запустить за 2-3 недели силами сооснователей.
Надо только правильно отрезать лишние функции и оставить в MVP самую суть.
Интересно? В следующий раз расскажу, как я отказался от вертикального управления и сделал бизнес еще успешнее — подписывайтесь!