ЧТО ТАКОЕ ВНУТРЕННЯЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ В ОПЛАТЕ ТРУДА
Система грейдинга и внутренняя справедливость в оплате труда — взаимосвязанные термины. В рамках основных этапов построения структуры заработных плат мы всегда проводим внутреннее и внешнее (в случае необходимости) сравнение вознаграждения. Как правило, анализ внутренней справедливости является первым шагом в дизайне (редизайне) системы оплаты труда компании. Этот анализ показывает на согласованность (или несогласованность) системы оплаты труда в компании. Именно анализ внутренней справедливости имеет важное значение при моделировании структуры вознаграждения. При этом компания может принять решение, что принцип внутренней справедливости применяться в компании не будет.
Перед проведением этого анализа, должности должны быть проранжированы по значению или по «весу». Мы перед этим этапом всегда проводим грейдинг должностей (Hay Group или Mercer: об этих системах мы уже писали в наших статьях). В грейд попадают должности, которые имеют примерно одинаковое значение для бизнеса. Основным принципом внутренней справедливости является следующее утверждение: должности более высокого веса или грейда в компании имеют более высокую оплату труда (оклад).
При этом необходимо обращать внимание не только на вознаграждение между грейдами, но и на вознаграждение в рамках одного грейда, так как вышеописанный принцип работает и в рамках грейда.
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по грейдированию должностей (офлайн и онлайн), обучению оценке должностей, а также разработке систем оплаты труда. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com
В качестве ключевых индикаторов для сравнения внутреннего вознаграждения и для сравнения с рынком мы рекомендуем использовать:
- График разброса (Scatter chart)
- Анализ относительных коэффициентов/Индикатор соотношения (Compa ratio)
- Индикатор утилизации диапазона (Range penetration)
СИСТЕМА ГРЕЙДИНГА И ВНУТРЕННЯЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ В ОПЛАТЕ ТРУДА. ГРАФИК РАЗБРОСА (SCATTER CHART)
Чаще всего по вертикали мы размещаем уровень оплаты должностей, а по горизонтальной линии расположены грейды. Анализ разброса проводится по каждому уровню (грейду) должностей.
Мы считаем, что оклад (оплата труда) внутренне согласована, если разброс значений индивидуальных зарплат находится в заданном диапазоне. Незначительный разброс зарплатных значений в рамках коридора говорит о том, что соблюдается принцип внутренней справедливости.
Как правило считается (на основании международных исследований), что для анализа внутренней справедливости лучше использовать коридор отклонений заработной платы от медианы собственных зарплатных значений каждого грейда +/- 20%. Линия, которая соединяет точки медианы собственных зарплатных значений каждого грейда, является линией политики (или практики) оплаты компании. О размере коридоров (ширина вилки или спред (Spred)) мы уже писали в наших статьях. Чаще всего используют ширину примерно 50%.
При загрузке данных рынка можно увидеть, как относительно рынка выстраивается тренд оплаты труда компании. На таких графиках это хорошо видно.
Статья создана на основании статьи с сайта (полная версия) https://highadvance.org/sistema-grejdinga-i-vnutrennjaja-spravedlivost-v-oplate-truda/