В глобальной организации невозможно управлять всем и сразу, это означает, что придется столкнуться с огромной ответственностью и в результате чего потерять контроль.
Очевидно, что подобное не устраивает многих людей, а значит, им нужна альтернатива. Что значит альтернатива? Возможность быть просто увлеченным, быть в потоке своих мыслей, своих чувств и желаний! И, конечно же, контролировать свои эмоции.
В бизнесе эффективность управления в значительной степени зависит от эмоционального состояния людей. При этом эмоциональное состояние каждого сотрудника имеет особенности, но всегда отражает определенный внутренний эмоциональный мир и переживания. По этому строению различают четыре основных типа эмоциональных состояний человека: «правильная» (спокойная, ровная), «неправильная (невротическая, нервная)», «уравновешенная» и конфликтная.
В статье «Оптимизация управленческого процесса: центры и каналы обновления и совершенствования» мы уже говорили о том в каких каналах происходит обновление и совершенствование сотрудников. Мы выяснили, что большая часть сотрудников тратят большую часть своего рабочего времени на решение сиюминутных вопросов. В результате, сотрудники становятся закостеневшими, они неспособны эффективно мыслить и решать возникающие проблемы. Чтобы сотрудники могли получать новые знания и информацию от системного подхода, необходима постоянная инновационная деятельность, то есть должны быть инновационные процессы на предприятии!