Один из способов это сделать – относиться к работникам как к партнерам, а не как к детям. Только в этом случае вы сможете ожидать от них работ с большим энтузиазмом, с большей страстью. Поэтому, когда они будут приходить к вам с какими-либо идеями, вы должны быть готовы дать им разрешение на воплощение своих замыслов.
Не нужно ставить перед ними четкие сроки выполнения задач, потому что сотрудники не могут работать с полной отдачей, если не получат времени на размышление и выполнение этого задания.
Если задача по плечу, то не обязательно назначать дело на 10 утра. Вы можете назначить на ранний час или даже на вечер. Выполнение задачи – это не обязанность, и никто не обязан, если работа так не кажется комфортной. Нужно действовать, исходя из ситуации.
У рабочих может быть выходной или воскресение, если это помогло бы делу.
Старайтесь подбадривать своих сотрудников. Не ругайте за неудачи, не критикуйте за ошибки. Ведь каждый человек хочет слышать только хорошие слова. Больше хвалите, и это послужит хорошим стимулом для дальнейших достижений.
Постарайтесь, чтобы ваша улыбка не пропала при виде расстроенного сотрудника. Подбадривайте его. Часто причиной неудач является то, что люди чувствуют себя неловко из-за своих неудач. И скажите, что в следующий раз вы обязательно добьетесь успеха.
Выслушивайте сотрудников. Это может быть как просто беседа, в которой они делятся информацией, так и их рассуждения. Постарайтесь понять их.