В компании необходимо запустить проект и привлечь к его участию 10 из 15 ветвей бизнеса.
Выбираем руководителя проекта их двух кандидатов.
❗Рассмотрим наиболее важную для этой ситуации группу компетенций
«Командная работа и лидерство».
Алексей🤾♂️
УК-3. Постановка цели и командная стратегия “4 “
ОПК -3. Принятие решений в сложной кросс-культурной обстановке “ 4“
Значимые личностные ценности – Самостоятельность и Эмпатия
Владимир🤼♂️
УК-3. Постановка цели и командная стратегия “ 5“
ОПК -3. Принятие решений в сложной кросс-культурной обстановке “ 3“
Значимые личностные ценности – Риск-Новизна и Самоутверждение
➡️Владимир опережает конкурента по главному направлению – командной стратегии проектной работы.
Кросс-культурные взаимодействия, обычно, не особенно волнуют российских HR, но часть потенциальных участников проекта работают в этнически и религиозно однородных регионах. Поэтому УК не сбрасываем со счетов.
➡️Алексей имеет лучший навык в коммуникациях как с позиции компетенций, так и по ценностям – он, как менеджер, выбирает эмпатичный путь общения с людьми. При этом, он самостоятелен в своих решениях, а значит мотивация станет его инструментов в проектной работе.
💡Владимир – карьерный менеджер, ориентированный ни личный успех (Самоутверждение). Он готов рисковать, что важно в проектной работе, но мотивация участников не входит в сферу его интересов.
Возможно, в этом он делает ставку на административный ресурс.
HR выбрали Владимира – компетенции можно “подтянуть“, а Самоутверждение для проект- менеджера важнее эмпатии.
А кого поставите Вы на новый проект❓
#ценности #компетенции #подборперсонала #оценкаруководителя #команда #экосистемаработыслинейнымперсоналом #mr