#Трудоваядисциплина в организации поддерживается как мерами поощрения, которые записываются во второй раздел трудовой книжки (Сведения о награждениях), так и применением дисциплинарных взысканий.
#Мотивация – это не только поощрение, но и наказание.
При этом не следует забывать, что пряник более эффективен, чем кнут.
Работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания, предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации (гл. 30, статья 192 Трудового кодекса):
1) #замечание;
2) #выговор;
3) #увольнение по соответствующим основаниям.
#ТКРФ не предусматривает перевод на нижеоплачиваемую должность в порядке наказания.
Внутренними правилами организации могут быть предусмотрены также и другие виды дисциплинарных взысканий:
1) работника можно лишить премии;
2) возможно предоставить ему работу на более старом оборудовании;
3) если это торгово - закупочная организация, можно предусмотреть перевод на менее ходовые виды товаров, кроме того можно не приглашать работника на совещания, т. е. не спрашивать его мнения по тому или иному рабочему вопросу;
4) не посылать его в престижные командировки или на повышение квалификации.
#Взыскания применяются не одно за другим, а в зависимости от тяжести проступка, при этом взыскание может быть наложено только в связи с трудовыми отношениями.
#Наказание не самоцель, его суть в создании атмосферы нетерпимости к любому проявлению недисциплинированности.
Нельзя стремиться наказывать за любые ошибки. Страх перед наказанием может быть и сделает человека более усердным, но он снижает инициативность и склонность к эксперименту. Например, японские менеджеры наказывают только за повторяющиеся ошибки.
Наказания должны быть настолько редки, чтобы весь коллектив обратил на наложенное взыскание внимание. В любом случае после совершения какого-либо проступка человека нельзя наказывать сразу. Пусть несколько дней он помучается неизвестностью – это один из лучших видов наказания.
Если человек ожидает наказание, то лишь отсутствие наказания уже воспринимается им как наказание, ? Это может быть признаком проявления пренебрежения к нему как к сотруднику.
Одним из способов устранения нежелательного поведения сотрудников иногда может быть простое устное замечание.
В организации и проведении воспитательной работы в первую очередь необходимо как можно полнее использовать мнение и авторитет коллектива, силу общественного воздействия.
К наказанию следует прибегать только в том случае, если вопрос логически ясен и когда общественное мнение стоит на стороне наказания. Там, где коллектив не на вашей стороне, там, где коллектив не перетянули на свою сторону, наказывать нельзя.
Соблюдайте чувство меры и педагогическую тактичность наказания, поскольку допустить ошибку может каждый.
Успешной работы