Когда компания растет и перед ней встают новые задачи, велик соблазн сразу найти «готового», идеально подходящего специалиста или менеджера, который придет и сразу свернет горы. Довольно часто можно услышать: «мне нужен copy – paste» (то есть нужно нанять того, кто делал на предыдущей работе именно то, что требуется мне), «мне нужен plug & play» (иными словами, нанял - работа начала делаться), «у меня нет времени, чтобы кого-то учить» и т.д. Рекрутеры хорошо знают, что для того, чтобы найти этот самый copy-paste/plug&play, компании готовы искать нужного человека месяцами, нанимать хэдхантеров, перерывать весь рынок, - и часто эти усилия все равно не увенчиваются желаемым результатом.
Между тем, компании, в которые системно и серьезно построена система развития сотрудников, где есть «инкубаторы» молодых талантов, находятся в несравненно более выгодном положении по сравнению с компаниями, которые фокусируются на найме «только лучших готовых специалистов» с внешнего рынка. Ведь когда система развития сотрудников работает, компания уже не настолько сильно зависит от внешнего рынка, - у нее есть своя «система воспроизводства талантов», причем в тех направлениях, которые определяет сама компания.
Недаром растет число компаний, где KPI’s линейных руководителей разделены на две части: одна часть связана с выполнением бизнес-задач, вторая – с развитием своих сотрудников.
Но это же очень страшно: а вдруг они меня подсидят? А вдруг выяснится, что я не нужен? Проблемы самооценки руководителя становятся тормозом для развития подчиненных и, в перспективе, всей компании, потому что такой руководитель, боясь, что его кто-нибудь заменит. начнет подгребать под себя решение всех задач, становиться псевдонезаменимым, потом и вовсе начнет жаловаться, что он не может в отпуск нормально уйти, потому что без него ничего не делается.
Ответ очень простой: эффективность руководителя оценивается по количеству выращенных им других руководителей. Как эффективность спортивного тренера - по подготовленным Олимпийским чемпионам. И почему-то никто не считает, что тренера можно заменить)
