Если на ближайшей оперативке сообщить сотрудникам, что теперь мы ориентируемся на другие показатели и собираем новую статистику, то реакция будет не самой позитивной.
В их воображении возникнут картины "встречаем рассвет в офисе" и "неоплачиваемая сверхурочная работа". Финансисту придётся ввести новые коэффициенты в отчётность, руководителям - научиться их анализировать.
Встаёт резонный вопрос: зачем менять то, что работает?
Кроме значительного упрощения процессов управления и колоссальной экономии времени руководителя, у нас есть ещё несколько веских аргументов.
1. Внедрение системы показателей полностью меняет подход к управлению: руководители получают возможность чётко отследить взаимосвязь между своими действиями и командным результатом.
⠀
Со временем формируется совершенно иной уровень мышления.
⠀
2. Свежие идеи объединяют и воодушевляют коллектив, добавляют энергии, если выстроить работу правильно.
⠀
Новые цели (особенно, их триумфальное достижение) — это рост не только самого бизнеса, но и вовлечённости сотрудников!
Компания CanConsult помогает создать эффективную систему управления финансами и преодолеть трудности на этапе реализации нововведений.
⠀
Мы обучаем финансистов грамотно интерпретировать показатели, а руководителей — координировать на их основе свои управленческие решения.
В результате действия сотрудников становятся слаженными: каждый видит свой вклад в общее дело.
#аутсорсинг
