Я никого не осуждаю, но у меня было достаточно мотивации сделать так, чтобы ни одна

женщина больше не пережила того же, что и я. Через десять лет, когда я стала членом совета директоров, абсолютно все поддержали мою миссию — кардинально изменить рабочий климат для женщин в этой компании.

Нила осознаёт, что на высших уровнях большинства компаний до сих пор нужно защищать право женщин на равенство и инклюзивность. Она по-прежнему одна из первых женщин в своей организации и отрасли.

Подумайте о том, что страшного может случиться, если вы пойдете на риск: ничего не получится, вы можете потерпеть поражение. Проще рисковать, когда вы осознаёте, что проигрывать — не значит быть каким-то не таким. Чем успешнее вы становитесь, тем больше рискуете. Бывший начальник сказал мне: руководство — это то, что вы делаете для других, а не другие делают для вас. Вот в чем разница между менеджментом и руководством: вы даете другим то, что им нужно, — именно таков единственный способ стать руководителем.

Когда я оказалась перед выбором, то вспомнила случай, который произошел не со мной, но оказал на меня сильное воздействие. Бритт — бесценный член команды, она вносила творческий вклад во все сферы нашей командной работы. Невзирая на две раковые опухоли, она получила степень MBA (училась по вечерам без малейшей поддержки со стороны работодателя). Бритт давно уже не повышали. Мы несколько раз виделись и обсуждали эффективность ее работы, и я написала рекомендацию на шести листах, где подробно раскрыла ее впечатляющие успехи. Я отправляла письма людям, которые могли повлиять на ее продвижение, и проводила с ними встречи. Спустя восемь месяцев Бритт терпеливо ждала повышения и всё время продолжала решать задачи и выполнять обязанности, превосходя все ожидания. Самое абсурдное — Бритт повысили, но компания решила, что это не отразится на ее заработной плате. Бритт радовалась, что должность наконец соответствует ее достижениям, однако этого было недостаточно. Я знала, что она заслуживает большего, но чувствовала себя беспомощной: у меня не было власти или возможности дать ей соответствующую зарплату.

Это и вдохновило нас с Бритт создать группу «Стой на своем» — женщины встречаются раз в месяц, делятся планами и поддерживают друг друга19. Мы пригласили наших коллег и женщин на более низких позициях из разных отраслей. Тогда я была на седьмом месяце беременности первой дочерью. Подготовка и эти ежемесячные встречи дали нам заряд бодрости, четкости мысли и положительных эмоций. Мы говорили о том, как вести переговоры, соблюдать баланс между работой и личной жизнью, бороться с гендерными предрассудками и руководить. Я никогда не забуду нашу первую встречу после рождения дочери, где мы решили поделиться рассказами об изменениях в жизни, которые, как и материнство, повлияли на карьеру. Это женское сообщество и поддержка придали мне уверенности и ясности мысли; я поняла, что хочу привести других женщин к переменам.

Расчистите место в голове, чтобы позитивно поговорить с собой

Я знаю, вам долго твердили, что из-за эмоциональности вы рискованный кандидат, когда дело касается продвижения по службе или расширения властных полномочий. И всё же нет серьезных доказательств того, что женщины принимают решения, основываясь на необъяснимых порывах или внутренних догадках. Из 32 исследований того, как мужчины и женщины подходят к проблеме или принимают решения, в двенадцати выявлено, что женщины чаще прибегают к аналитике, нежели мужчины20. Ясно, что мы можем быть уверены в своей способности прибегать к здравому смыслу и пользоваться навыками критического мышления. В одном из исследований выяснилось, что женщины систематически обращались к данным, тогда как мужчины больше тяготели к тому, чтобы доверять своему внутреннему чувству, догадкам или интуиции. Еще 20 исследований обнаружили, что нет никакой разницы между женским и мужским типом мышления21.

Очевидное преимущество женщин в принятии решений — это их аналитическая строгость и проницательность, которая нередко начинается с тревожных сигналов, после чего они тщательно изучают вопрос. Такие знания дадут вам небольшую передышку, чтобы понять: у вас есть столько же способностей к анализу и управлению данными, что и у мужчин, если не больше. Я надеюсь, что эта установка придаст вам уверенности.

Если вы столкнулись с тревожным сигналом, не отказывайтесь от своего голоса. Если чувствуете, что дошли до точки, — решайте, что лучше для вас. Усвойте урок, примите эмоции, бурлящие внутри вас, и осознайте, что это важно, хоть и доставляет дискомфорт.