Женщины по-иному видят мир, и нам нужно разделить с другими этот необычный взгляд на вещи. Следует транслировать прямо или косвенно свой опыт в креативные, производственные и аналитические процессы компаний. Внедряя наши идеи, мы сможем управлять процессами на предприятии и достигнем стандартов руководства, которые основаны на инклюзивности и учитывают интересы женщин, обеспечивая «гендерную мобильность» и «гибкость поколений», а также лучшие условия для нас, для бизнеса и для женщин в целом.
Необходимость стоять на своем — а это поистине непростая задача — может казаться несправедливым уделом женщин. Не женщины придумали гендерное разделение и неравенство, так почему именно мы должны решать эту проблему? Грубо говоря — потому, что иначе она не решится.
Возможно, стоять на своем придется в неравной борьбе, но это ваш личный крестовый поход — и шанс перестать быть жертвой, научиться находить решения, оставить свой след в компании, изменить ее и мир в целом.Как принимать решение
В этой главе вы:
- узнаете, какие факторы влияют на ваше решение (не) оставаться в компании;
- узнаете, как провести диагностику корпоративной культуры и выбрать, с чего (не) начинать перемены;
- ответите на вопросы, которые помогут вам решить, что лучше — уволиться или остаться в компании;
- рассмотрите тревожные сигналы с точки зрения науки, эмоций и их влияние.
Перед тем как принять решение (не) оставаться в компании, нужно задать себе крайне важный вопрос: вы к чему-то стремитесь или от чего-то бежите? Почему вы хотите уволиться: «не справляетесь» с ситуацией — или вас окрыляют новые возможности, благодаря которым ваши профессиональные амбиции смогут реализоваться? Если первое, то переход в другую компанию, вероятно, не самое удачное решение, во всяком случае в данный период. И давайте уточним: я хочу помочь, направить и поддержать вас, чтобы придать вам уверенности и внести ясность в принятие вашего собственного решения.
Важно понимать, не переоцениваете ли вы те возможности, которые маячат на горизонте. На текущем месте работы по крайней мере ясно, какой у вас статус-кво. Что вы знаете о будущем месте работы? Какие полномочия будут у вас, чтобы преодолеть препятствия и неравенство, с которым вы можете там столкнуться? Вам придется начинать с нуля: заново выстраивать репутацию и приобретать оперативные знания — два ключевых фактора для проведения реформ, — а потому важно знать, что именно вас ждет.
И наконец, чего вам будет стоить увольнение из компании, где вы провели столько лет, так много знаете об организационном процессе и выстроили важные связи? И чего вы сможете добиться, если решите остаться, используете принцип равенства себе во благо и сами создадите карьеру, которая удовлетворит ваши амбиции?
Отстаивая свои позиции в компании IBM Watson Health Life Sciences, Лора Вэнг быстро добилась повышения по службе, которого в противном случае могло и не быть. Она научилась быть искренней и оставаться собой на работе. К тому же интенция к переменам развила в ней лидерские качества и упрочила ее репутацию.
Любопытно, что моя борьба за место под солнцем в IBM имела несколько последствий: поскольку я много говорила об этой компании, я сильно привязалась к ее культуре и миссии. И заметила одну вещь: организовать процесс развития — это навык руководителя. Есть положительный индивидуальный вклад — вы «деятель», который может осуществлять изменения. Вы помогаете сотрудникам устремляться к единым целям и ценностям.
Конечно, решение остается за вами — и «правильного» ответа нет. Взвесив все «за» и «против», вы можете сказать компании «с меня довольно». Если работа наносит непоправимый урон вашему чувству собственного достоинства, уверенности в себе, радости и ценностям, нужно рискнуть и попытать счастья в другом месте. Вы не «сумасшедшая» и не «слишком эмоциональная». Не зазорно поступить так, как лучше для вас. Я поступила именно так.
Я очень рано столкнулась с лидерством, уже в начальной школе. Первые восемь лет мама растила меня одна, и, поскольку она работала, ей было важно, чтобы я занималась тем, что поможет мне обрести уверенность в себе и найти учителей, способных развить мои задатки. Она была прекрасным примером для подражания: мама рисковала с умом и никогда не отказывалась от возможностей, сулящих новый путь и перемены. Одно из воспоминаний детства: я сижу на стопке телефонных справочников в кресле второго пилота в маленьком самолете Cessna, а мама наматывает километраж, чтобы получить лицензию пилота. Мне было два года, и я чувствовала, что мы как будто в приключенческом фильме.
Джульетта Лоу, основательница организации «Герлскауты США», в 1912 году говорила девочкам: каждая «может стать кем захочет», даже авиатором, — а потому, учитывая мой скаутский опыт и влияние мамы, неудивительно, что я не видела никаких препятствий, когда шла к своей цели. В 18 лет, между первым и вторым курсом колледжа, я тоже получила лицензию летчика-любителя — и это было не просто достижение, а показатель моей самооценки, доказательство того, что я достаточно храбрая для полета к своей мечте (и в буквальном, и в переносном смысле).
Мои ценности того периода — волонтерский труд и служение, подкрепляемые маминым примером, — уже в старших классах обрели для меня особое значение, а позже помогли смело двигаться по карьерной лестнице. Это положительное влияние было мне совершенно необходимо во время обучения в колледже и в начале карьеры: из волонтера я превратилась в члена совета директоров, а из стажера — в основателя компании, где могла показать пример девушкам, борющимся за обретение голоса и против ловушек корпоративного мира.
В последний раз я работала в корпорации перед тем, как открыть свой бизнес, — в департаменте глобальных образовательных программ и развития. Именно эта должность, словно маячок, показала мне, что я могу достичь масштабного эффекта в областях, больше всего вдохновляющих меня и которых мне, как я осознала, так не хватало на предыдущих местах работы. Ощутив давление внешней среды, я столкнулась с тем, что многим женщинам и молодым сотрудницам приходится бороться за свой шанс, а компании не инвестируют в их рост и развитие. Также я узнала, что женщинам нужен собеседник за пределами компании, чтобы обсудить рабочие вопросы. Женщинам необходим кто-то, кто знает контекст, кому можно доверять, кто всегда сумеет подбодрить и вдохновить — а я хотела вдохновить как можно больше женщин. Энергия, которая росла во мне в ходе моего обучения, общественной работы, развития карьеры и получения жизненного опыта, подтолкнула меня к более глобальной цели: я хочу вдохновлять новичков в профессии и женщин идти к их мечте.
Когда я поделилась с начальником всеми проектами, которые вела за пределами компании для поддержки миллениалов и женщин на рабочих местах, он велел мне прекратить этим заниматься и сосредоточиться на текущих задачах. По сути, начальник посоветовал мне забыть о моих профессиональных целях, и в этот момент тревожный сигнал — «с меня хватит» — подтолкнул меня к началу реализации моих масштабных идей.
Если у вас тоже есть большая мечта, которая требует, чтобы вы уволились из компании, — вперед! Если на теперешнем месте работы вы не можете делать то, что у вас получается лучше всего и нравится вам, а шансов добиться перемен нет или вы уже испробовали всё, — тогда действуйте себе на благо.
Если вы решите придать огласке случаи домогательств или дискриминации, с которыми столкнулись на рабочем месте, я хочу подчеркнуть: для этого очень важно понимать ваши права в компании, а также происходящие в ней процессы. Я не эксперт в данной области, но, по моему опыту, люди обычно плохо осведомлены о политике компании и боятся огласки, потому что коллеги рассказывали им о подобных случаях.
Пожалуйста, просмотрите должностные инструкции сотрудников вашей компании, чтобы ясно представлять себе процедуру заявления о домогательствах или дискриминации и возможные негативные последствия для вас. Вам нужно больше узнать о философии и ценностях вашей организации, а также о правилах и процедурах, поскольку они могут защитить вас и ваше благополучие как работника. Нужно знать свои права и быть в курсе, к кому следует обращаться в подобных случаях и как обрабатываются такие запросы.