перед принятием окончательного решения. Для нас, как лидера в сфере заботы о здоровье, экономический аспект имеет решающее значение.
Я уже заработала определенную репутацию, и какое-то время меня воспринимали так: «Опять она со своими женскими темами». Но я продолжала настаивать на том, как важно разнообразие, в том числе гендерное, и подкреплять свою точку зрения аргументами и результатами, приводить в пример значимых женщин, которые занимали высокие должности и достигали многого — и тем самым зарабатывали авторитет и доверие в организации. Это стоит того, ведь всё постепенно меняется, так что я всем говорю — надо продолжать стоять на своем.
Ваш вклад, пусть и небольшой, в многообразие рабочего процесса, когда вы можете сами видеть, как меняется компания, — вдохновляет и положительно влияет на руководителей и сотрудников, а также ведет к более высоким результатам.
АРГУМЕНТ ДЛЯ ВАС
Для меня аргумент в пользу того, чтобы стоять на своем, звучит так: риск оправдан вознаграждением. Мой собственный опыт и рассказы многих женщин, которые бились над решением этой проблемы, позволяют заключить, что в долгосрочной перспективе положительный эффект от того, чтобы остаться в своей компании и вовлечься в процесс ее изменений, зачастую сильно превосходит риски.
В краткосрочной перспективе очевидно, что уйти из компании за более высокой зарплатой и лучшей должностью — значит добиться карьерного роста. Но что будет, когда вы столкнетесь с трудностями в новой компании и снова окажетесь перед выбором: стоять на своем или дезертировать? Как вы думаете, сколько раз вы сможете пройти этот цикл, прежде чем выгорите?
У каждой компании свои проблемы, и сегодня почти нигде не предусмотрено равноправное участие женщин и не создана инклюзивная рабочая обстановка, необходимая для полноценного развития. Единственный способ всё это создать — решиться инициировать перемены в том месте, где вы находитесь сейчас. Да, вы послужите на благо всех женщин, но понимаете ли вы, какое вознаграждение получите сами?
Отважившись стоять на своем в компании, вы подходите к решению многих проблем, уже обладая инсайдерской информацией. Вам известны болевые точки компании. Вы в курсе ее политики, знаете ведущих игроков, а они — вас. Вы в уникальном положении, вы можете провести реформу и одержать победу, добившись изменений, нужных для карьеры вашей мечты. Вы не двигаетесь по проторенной кем-то тропе — вы прокладываете собственную дорогу, по которой пойдете сами.
В новой компании вам придется заново, с нуля, нарабатывать знание организации и авторитет. Почему бы не направить энергию в другое русло и не пожать плоды своего труда?
Еще один весьма весомый аргумент: как статус реформатора-первопроходца может повлиять на вашу карьеру? Что лучше для вашего резюме: тот факт, что вы сменили пять разных компаний за десять лет — или с нуля построили карьеру и произвели переворот в одной компании? Может быть, благодаря вам женщины получили гибкие условия труда, продвинулись по службе и заняли руководящие посты, а корпоративная культура стала более инклюзивной? Как это скажется на вашем профессиональном статусе? И, что еще важнее, какие чувства вы будете испытывать в связи с этим?
Тиффани Стивенс, старший маркетолог, направила весь свой энтузиазм и решимость на достижение многообразия и инклюзивности в компании уже в начале профессионального пути. Так она добилась известности, заработала репутацию и изменила условия труда для себя и окружающих.
После года работы в своей компании я претендовала на должность в популярном бренде и хотела работать со звездной командой. Казалось, у меня всё было для этого: крепкое резюме, рекомендации и искренний энтузиазм. Тогда я еще не понимала, что хитрая вещь под названием «политика» исподволь прокралась в мою карьеру.
Хотя решение нанять другого кандидата было продиктовано исключительно деловыми соображениями, оно отразилось на вовлеченности Тиффани и ее представлении о себе в компании. С огромным трудом она пыталась найти свое место в структуре, чтобы оказывать то влияние на организационные процессы, какое считала нужным. Ее творческая энергия в тот период была подавлена, и вместо былого энтузиазма ею всё больше стали овладевать возмущение и обида.
Мне было всего двадцать три, я работала в своей должности чуть больше года, — поэтому я осталась в компании, хотя чувствовала себя в тупике и без права голоса. Быть черной женщиной в сердце Америке в преддверии победы Трампа на выборах тоже непросто. Отныне то, что я переживала в нерабочее время, стало частью Тиффани на работе.
Мне казалось, будто на мне маска. Я злилась на ситуацию с работой, на несправедливость по отношению к чернокожим, но не подавала вида — я мило улыбалась, кивала и замыкалась в себе. Тогда я не понимала, что не даю лучшим своим качествам проявиться. Организация не видела, кто я на самом деле, и отчасти в этом виновата я сама.
Именно тогда я обратила внимание на принципы многообразия и инклюзивности. Я поделилась своими соображениями с руководителем, и он посоветовал мне воспользоваться рабочим форумом, чтобы охватить всех коллег и создать территорию, где мы сможем способствовать повышению многообразия и инклюзивности.
Вместе с группой консультантов и руководителями компании Тиффани провела однодневный форум для сотрудников организации. Ее задачей было внедрение принципа многообразия и инклюзивности в командах. Мероприятие собрало около сотни работников и руководителей, и они начали придумывать решения сложившихся проблем. Без выстраивания отношений с людьми, у которых, возможно, совсем иной взгляд на вещи, Тиффани вряд ли удалось бы достичь таких результатов.
Этот опыт был для меня вдвойне полезен: я перестала замыкаться в себе и сняла маску. Я пошла на риск и сумела показать, что могу достичь результата за короткое время. Это дало организации понять, кто я на самом деле. Мой статус повысился, и у меня появились новые возможности.
У вас возникает чувство выполненного долга, а также ощущение, что вы — часть сообщества, если вы остаетесь на одном месте и сами выстраиваете условия труда, компанию и отрасль, где можете работать и вы, и другие женщины, не поступаясь своими приоритетами. Такой метод дает вам намного больше, чем разовая премия или повышение по службе. Трансформация компании и личных условий способна изменить вашу жизнь… и весь мир.
