Управленческий кейс. Знакомого назначили несколько месяцев назад руководителем. Дали полномочия. Но работа не ладится: задачи выполняются не все, у команды проблемы с исполнением целей. Единства в команде нет. Есть взаимная неудовлетворенность. В чем вы видите проблему? Однозначно сказать, без погружения, конечно, ничего нельзя. Главное, что удалось выяснить. Его очень удивило, когда я сказала, что ставить задачи и контролировать исполнение - не значит руководить. Можно вообще не руководить никем, но достигать целей, и быть лидером в команде. Между менеджером и лидером - большая пропасть. Каким должен быть лидер? Лидера отличает высокий уровень личной мотивации. Без этого никак. Лидер не ждет внешних стимулов, чтобы действовать. Он понимает, ради чего работает и каких целей хочет добиться. Что отличает лидера от менеджера, наделенного полномочиями? Первый, разбираясь в своей теме и принимая решения, готов ответить за возможный провал. Второй — скорее разведет руками и скажет, что о