Найти в Дзене
Точка отЧета

Почему мы не умеем планировать время за других?

У большинства людей абсолютно отсутствует способность планировать время в тех вещах, в которых они не разбираются. Ну, например, вы знаете сколько времени нужно на то чтобы заменить двигатель у самолета? Я - не представляю, это может занимать от 15 минут какими-то автоматическими способами, а может полгода ручного труда.
И вот представим себе ситуацию - приходит к вам специалист из сферы интернет-маркетинга и говорит - мне нужно на эту задачу 2 недели. Сколько это в реальности занимает? 15 минут? А может правда 2 недели? Оценить это время может только человек, который понимает сам процесс.
Именно поэтому менеджер который управляет подрядчиками или сотрудниками в сфере интернет-маркетинга - сам должен разбираться во всех процессах хотя бы на базовом уровне.
Но помимо этого, есть еще такая штука как закон Паркинсона - "работа занимает все отведенное на нее время". Проще говоря - если вы даете сотруднику задачу "сделать проект за 3 месяца" - то проект будет готов НЕ МЕНЕЕ чем за 3 меся

У большинства людей абсолютно отсутствует способность планировать время в тех вещах, в которых они не разбираются. Ну, например, вы знаете сколько времени нужно на то чтобы заменить двигатель у самолета? Я - не представляю, это может занимать от 15 минут какими-то автоматическими способами, а может полгода ручного труда.

И вот представим себе ситуацию - приходит к вам специалист из сферы интернет-маркетинга и говорит - мне нужно на эту задачу 2 недели. Сколько это в реальности занимает? 15 минут? А может правда 2 недели? Оценить это время может только человек, который понимает сам процесс.

Именно поэтому менеджер который управляет подрядчиками или сотрудниками в сфере интернет-маркетинга - сам должен разбираться во всех процессах хотя бы на базовом уровне.

Но помимо этого, есть еще такая штука как закон Паркинсона - "работа занимает все отведенное на нее время". Проще говоря - если вы даете сотруднику задачу "сделать проект за 3 месяца" - то проект будет готов НЕ МЕНЕЕ чем за 3 месяца. А скорее всего - раза в два больше :)

И дело тут не только в психологических особенностях (чем больше времени - тем идеальнее мы пытаемся сделать работу, чем больше времени - тем дольше мы откладываем начало работы и т.п.) но еще и в корпоративной особенности - если сотрудник делает все быстрее чем надо - в конечном итоге работодатель вместо поощрений начинает накидывать сверху на него все больше и больше работы. Зарплата при этом остается такой же, как и у тех, кто работает в 3 раза медленнее. Так какой смысл завершать проект быстрее? :)

Да и вообще - скорость работы и количество энергии - вещи разные и если человек делает все в 3 раза быстрее, это не значит, что ему хватит сил делать в 3 раза больше работы.

Самое забавное, что чаще всего такие скоростные сотрудники начинают вызывать большое раздражение, потому-то часто возникает когнитивное искажение, что "раньше он делал быстрее, а сейчас начал лениться".

Минивывод: чтобы объективно оценить объем проделанной или запланированной работы - нужно хоть как-то разбираться в теме. Мысль очевидная, но поверьте - лишний раз ее вспомнить - никогда не лишний :)

_____

Не забывайте подписываться и ставить лайк! Будет еще ооочень много всего интересного и полезного про:

#маркетинг #интернет-маркетинг #бизнес #ежедневник #продуктивность #менеджмент #персонал #сотрудники #управление персоналом #управление проектами