Найти тему
Батарейка

Как повысить скорость принятий решений в бизнесе: мнение Джеффа Безоса

Джеффа Безоса многие называют чудаком. Я считаю, что его неординарность помогла бизнесмену стать одним из самых богатых людей в мире. К советам миллиардера стоит прислушиваться. Джефф Безос считает, что в бизнесе нужно быстро принимать решения и продумывать развитие на несколько лет вперед.

Джефф Безос, американский предприниматель. Скриншот из видео, используется и распространяется бесплатно по лицензии https://www.youtube.com/t/terms
Джефф Безос, американский предприниматель. Скриншот из видео, используется и распространяется бесплатно по лицензии https://www.youtube.com/t/terms

Однако не всем удается молниеносно ориентироваться в ситуации. Как быть в таком случае? Безос советует научиться различать два типа решений:

1. Важные, но обратимые. Джефф называет это «дверь, которая открывается в обе стороны». То есть даже если ошибетесь, вы сможете исправить проблему и поступить по-другому, учитывая прошлый опыт.

2. Необратимые, которые имеют серьезные последствия. Безос считает, что одна сотая часть решений относится к данной категории. Они требуют детальной проработки, поэтому нужно изучать все возможные исходы событий.

Если у вас не будет понимания того, к какой категории относится проблема, каждая будет казаться необратимой.

Раздумья займут больше времени, чем вы могли бы на них потратить, а выгода не оправдает ожидания. Поэтому, чтобы повысить свой успех, приучите себя к динамичному мышлению. Понимаете, что перед вами решение первого типа – принимайте его быстро, не жалея ни о чем.

Также частой ошибкой являются споры, которые занимают много времени. Например, если работники имеют разное мнение, процесс принятия решений может превратиться в настоящие дебаты. В результате одна сторона устанет выяснять, кто прав, а другой достанется победа и полная власть над ситуацией.

В данном случае Джефф рекомендует опираться на мнение более опытного человека, то есть начальника. Руководитель должен направлять своих подчиненных, а не позволять спорить. Однако нельзя обесценивать их решения, а предложить альтернативу. Если же выбор начальника никого не устраивает, стоит согласиться с большинством. Это не только ускорит процесс, но и повысит сплоченность команды, от чего напрямую зависит доход.

Пользуясь этими методами, можно стимулировать рост даже небольшой компании, а также привить правильные принципы работникам. Согласны ли вы с Джеффом Безосом? Поделитесь в комментариях своим мнением.

Читайте ещё:

Как ставить цели, чтобы не пришлось искать оправданий своим неудачам

7 денежных советов Дональда Трампа: как он сумел разбогатеть