Я пропагандирую делегирование и считаю, что практически все можно делегировать. Важно, чтобы делегирование было от силы, а не от слабости.
Но все-таки приведу примеры задач, которые вредно делегировать, особенно, когда только учишься искусству управления сотрудниками:
- определение целей и стратегий компании
- контроль деятельности компании
- делегирование: дать задачу дать задачу
- задачи, связанные с высокими финансовыми рисками
- конфиденциальные задачи
- контроль над кризисной ситуацией
#личный помощник #бизнес-ассистент