Нанять стоящего сотрудника, пусть даже на линейную должность – большая удача.
Но в 8 случаях из 10 собственник бизнеса сталкивается с текучкой. Человека принимают в компанию, пропустив через мелкое сито собеседований и тестов, а через 2-3 месяца его и след простыл.
Вы обучаете и натаскиваете менеджера по персоналу, пишете ему пачки рекомендаций, составляете портреты кандидатов… Но тщетно! Остановить это безобразие не получается.
И ладно бы эти горе-бойцы сбегали через пару дней! Деньги были бы целее, да и других бы искать начали раньше! А так… какое уж тут расширение…
Но не грешите понапрасну на специалиста по найму, если он всё делает в точности по вашим требованиям. Его задача – найти людей, подходящей квалификации, проверить их резюме. Другими словами, «встретить по одёжке». Но провожать – не его забота!
К примеру, в серьёзных ВУЗах приёмная комиссия и комиссия на отчисление состоят из разных специалистов. Вот и в вашей компании функцию «фильтра» лучше всего передать другим людям.
Заполучив интересного кандидата, его обязательно нужно прикрепить к опытному наставнику. И внимательно послушать, что тот скажет через недельку.
Но мы рекомендуем обзавестись внутренним тренинг-центром вкупе с хорошо подготовленным инструктором.
Именно этот сотрудник уже через два дня точно скажет, кто из ваших новичков приживётся в компании, а кого лучше сразу проводить.