И ведь действительно, оформить трудоустройство, выплачивать заработную плату и платить налоги – одно, но как гарантировать себе эффективность нанятого работника?
Мы подобрали мнения разных крупных работодателей, каких специалистов не стоит держать в своей команде:
Анна Артамонова
вице-президент Mail.Ru Group
В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на результаты своего труда, но и отравляют атмосферу в коллективе. Токсичные — пессимисты, которые не верят в успех проекта в целом или скептически относятся к менеджменту проекта и критикуют его решения за глаза.
Макс Крайнов
руководитель сервиса для поиска дешёвых авиабилетов Aviasales
У нас есть три типажа людей, которым не по пути с компанией:
Лгущие. Тут понятно: ложь — это абсолютное противопоказание против любых рабочих отношений.
Неисполнительные. Сказал, что сделаешь, и не сделал (и не передоговорился) — подставил коллег и руководство. Если это систематично, то ничего хорошего не выйдет.
Алексей Захаров
основатель и президент рекрутингового сервиса Superjob.ru
В первую очередь стоит избавляться от тех, кто на одни и те же грабли наступает три раза. Если мы говорим о современных высокотехнологичных компаниях, то нужно избавляться от тех сотрудников, которые не получают удовольствия от работы. Они и сами зря штаны просиживают и на других дурно влияют