Главный компонент успешного проекта. Практика бизнеса.
16 сентября 202116 сен 2021
Мне всегда было интересно, почему в одних случаях цикл, который запланировали завершается успешно, а другой заваливается. Вроде, все компоненты те же самые, ну разве, что исполнители могут быть другими.
Например, в компании розничной торговле косметикой открываются торговые точки. Это полностью описанный проект в точки зрения открытия магазина (как во франшизе — определено все- потоки людей, их платежеспособность, что они хотят и в каком количестве могут покупать, реклама, действия по продвижению).
Но в одном месте все идет как надо и через 3 месяца магазин начинает «отбивать» вложения, а в другом месте — этих трех месяцев не хватает.
И вот что я обнаружила: главный компонент — управляющий магазином — действовал не по инструкциям или добавлял свое. Конечно, у него было право действовать по ситуации. И он так действовал все время - «отбросив» успешные (в других местах это было успешным) действия. Он оправдал это тем, что сейчас время не то, район другой и экономика изменилась. Но главной причиной все же было — неспособность правильно организовать работу. Вот в этом и состоял главный провал проекта. И это было главной причиной успеха в других проектах.
Мне всегда было интересно, почему в одних случаях цикл, который запланировали завершается успешно, а другой заваливается. Вроде, все компоненты те же самые, ну разве, что исполнители могут быть другими.
Например, в компании розничной торговле косметикой открываются торговые точки. Это полностью описанный проект в точки зрения открытия магазина (как во франшизе — определено все- потоки людей, их платежеспособность, что они хотят и в каком количестве могут покупать, реклама, действия по продвижению).
Но в одном месте все идет как надо и через 3 месяца магазин начинает «отбивать» вложения, а в другом месте — этих трех месяцев не хватает.
И вот что я обнаружила: главный компонент — управляющий магазином — действовал не по инструкциям или добавлял свое. Конечно, у него было право действовать по ситуации. И он так действовал все время - «отбросив» успешные (в других местах это было успешным) действия. Он оправдал это тем, что сейчас время не то, район другой и экономика изменилась. Но главной причиной все же было — неспособность правильно организовать работу. Вот в этом и состоял главный провал проекта. И это было главной причиной успеха в других проектах.
