Выбираем директора на новое подразделение с “0“ из двух кандидатов:
Николай👨💻
УК - “3” ОПК – “5“
Значимые личностные ЦЕННОСТИ - Традиция и Самоутверждение
Сурен👨🏫
УК - “4” ОПК – “4“
Значимые личностные ЦЕННОСТИ – Риск-Новизна и Забота...
👉ОПК Николая сформированы на высшем уровне, а УК (общекультурные) компетенции - ниже среднего. Они важны при подборе новой команды.
Да и личностный ценностный континуум Николая диссонирует с задачей создания коллектива с “0“:
✔во – первых, надо привлечь в коллектив разных людей, из опыта которых постепенно сложится традиция этого коллектива. А традиции компании – пока рамка, которую новому сотруднику сложно к себе примерить;
✔во-вторых, стремление к личным достижениям не способствует созданию “костяка“ будущей команды, для этого важны Универсализм и Благожелательность (Забота...).
💡Так что, Сурен с большей вероятностью построит надежную команду, а ОПК помогут подтянуть HR!
А какие выводы сделали бы мы, доверившись только лишь Компетенциям наших кандидатов❓
#компетенции #ценности #подборруководителя #оценкаперсонала #экосистемаработыслинейнымперсоналом #mr