Что такое Agile команда?
Команда - это группа людей, совместно действующих для достижения общей цели.
Если общей цели нет, это не команда. Если нет осознанной, понятной всем и реально
разделяемой членами команды общей цели, то это не команда.
Для того, чтобы эта общая цель появилась, членам команды нужно прямо и откровенно поговорить и понять, какие у команды есть варианты и какую цель мы все видим перед собой.
Когда мы говорим о целях, есть еще одно понятие важное - это миссия продукта и компании.
Миссия - это расширять возможности людей для развития их жизни через качественное
обучение коммуникативным навыкам.
Важно понять миссию всей командой, и уже от туда вытекают стратегические цели и тактические цели
и задачи.
Если все системно и согласованно, то команда действует и создает продукт, который будет полезным клиентам, который понятен всей команде, который принесет прибыль.
Обсудить в команде и понять, какие они видят проблемы и какие они видят возможности, и чем может быть полезен продукт, и они каким бы его хотели видеть.
Когда ваша команда понимает четко вашу миссию, можно приступать к стратегическому планированию.
Определить стратегические цели, которые ведут к достижению миссии, и определить приоритетные
на сегодняшний день тактические цели и задачи - и именно с них начать.
Как среди многих желающих быть в одной команде, отобрать тех, кто действительно могут стать вашими единомышленниками?
Команда - это группа людей, совместно действующих для достижения общей цели.
Критерии:
Первое - они действительно разделяют миссию, стратегические цели и задачи, то есть им это по-настоящему интересно. Проявляют со своей стороны адекватный интерес и готовы вкладывать свое
время и идут на какие-то шаги со своей стороны.
Второе- у этих людей адекватные ценности. Членами вашей команды, могут стать только те люди,
которые разделяют ваши ценности.
Команда поставила задачу долгосрочную- сделать качественный продукт, дорожит своей
репутацией и хочет делать все максимально качественно и профессионально, стремятся развиваться
и учиться, и быть настоящими профессионалами своего дела.
Человеческие ценности и качества, мотивация, куда смотрит, куда идет, какие перед собой он ставит
в жизни цели, задачи, о чем мечтает, совпадает ли это с вами как с участником команды.
Команда - это и личные взаимоотношения и деловые, это и отношения, и бизнес.
И, наконец, третий критерий.
Третье- посмотреть на его результаты каждого участника команды, на профессиональные
достижения, на профессионализм, как на специалиста.
Осознать общую цель команды, кто и что делает, на каких условиях, куда все идем, как сотрудничаем, какие правила игры в нашей команде, какие принципы мы выделяем для того, чтобы максимизировать качество сотрудничества, взаимодействия и итогового продукта.
Теперь у вас появляется настоящая команда.
Agile команда - это команда, которая берет на себя ответственность за итоговый результат,
но при этом она взаимодействует на равных, по-человечески,с каждым членом команды, каждый из которых является профи специалистом в своей области. И команда единогласна, при наличии большого общения между ними, приходит к пониманию того, в чем проблема, методы решения, как это сделать.
И это решение, согласованное специалистами из разных областей, становится достаточно сильным, что бы выпустить качественный продукт на рынок.
Agile, позволяет задать условия для творческого процесса специалистов каждого в своей области, рассмотреть разные возможности и найти сильные решения.
Мы, как команда отвечаем за все, в том числе за мотивацию каждого члена команды и свою, конечно, но и за эффективность команды в целом.
От чего зависит мотивация?
Три фактора, каждый из которых действует на общий результат, на мотивацию.
Что же это за факторы?
Первый фактор - это осмысленность, понимание каждым членом команды, что и для чего он делает.
Потому что если делать бессмысленно, то и делать его незачем.
Встает вопрос резонный: а зачем?
Но когда понятно для чего делаем, возвращаемся к теме миссий и стратегических целей, когда понятен смысл того, что мы делаем, для чего, понятно как долгосрочно это все работает, появляется желание это делать.
Второй фактор мотивации - это автономность. Автономность - это возможность и способность самостоятельно определять способ движения к цели, способ достижения, согласованного,
совместного действия как команды.
Третий фактор мотивации - это способность и возможность видеть результат, прогресс.
Это когда не застой, а есть движение вперед и развитие. Когда есть осмысленность, автономность и способность и возможность видеть прогресс и результат, мотивация максимальна.
Как можно обеспечить автономность и кому она нужна? Что такое автономность?
Это способность самим выбирать цели, задачи и методы их достижения.
Очень важно обеспечить эту автономность, этот суверенитет, эту независимость, потому что если этого нет, то и мотивации нет. Какой смысл что-то делать, если вы не сами определяете, куда и зачем вы двигаетесь - это очень важно.
Осмысленность через миссию, стратегические цели, цели каждого члена команды, автономность команды, и способность наблюдать и видеть прогресс и результат помогут вам быть сильной,
эффективной командой, которая любит то, что делает и получает результат.
А как в вашем бизнесе? Поделитесь в комментариях, какие процессы в вашем бизнесе. И какие у вас результаты.? Оставляйте комментарии и читайте комментарии. Иногда умные люди, пишут умные мысли. Делайте мир лучше!
