Может ли предприниматель не разбираться в продажах, маркетинге или производстве своего продукта? Я таких не встречал. Что и понятно… Быстро выносит с рынка.
А может ли предприниматель не разбираться в финансах своего предприятия? На удивление – это массовое явление. Задумался. Почему? Наверное, вспоминая Адизиса, в хорошем, успешном предпринимателе, обычно слишком много предпринимателя и мало администратора. А вот у финансиста наоборот.
Вот и живет предприниматель в ситуации постоянных кассовых разрывов, спорах об эффективности с партнерами в претензиях налоговой.
Мой добрый друг, Андрей Серан, подкинул мне ассоциацию, что финансы – это приборная доска самолета. Действительно, когда самолет старенький, проверенный, летит на большой высоте по проторенному маршруту, так ли нужна навороченная приборная доска? Несколько приборов, давно не калиброванных. И так сойдет. Другое дело, когда ты летишь на большом лайнере в зоне турбулентности. Или на современном истребителе на бреющем полете. Минимальная ошибка приборов может привести к краху.
Собственно одна из главных задач финансистов в бизнесе – наладить для предпринимателя такую доску приборов. Точную, достаточную, но не избыточную.
Кстати, о ключевой, на мой взгляд, метрике. Показывает, а реально ли вы «предпринимаете» или может лучше деньги в банк под 3% положить? Я про рентабельность собственного капитала (ROE) = чистая прибыль/собственный капитал. Признавайтесь, кто считает?