Прекрасно, если руководитель считает, что умеет мотивировать своих людей, но как это проявляется на практике? Помните с каким энтузиазмом пионеры говорили «Мы бодры, веселы» в широко известном фильме? Если начальники будут также просить повторять лозунги и другие зажигающие фразы, то вряд ли это кого-то сподвигнет к активной работе.
Стоит ли тогда мучиться и страдать над осиливанием навыка, которого не существует? Мотивация - это такие действия, направленные на активацию внутреннего желания сотрудника выполнить задание. То есть это то, что сопровождает передачу поручений и заданий в работу, а не является отдельной самостоятельной функцией.
Способный руководитель, когда организует работу (а точнее делегирует задачи сотрудникам), помимо применения постановки по SMART, должен дополнять её некоторой энергией, способной замотивировать человека. Это как искра, очень короткая вспышка, разжигающая в глазах яркий огонь.
Таким образом, чтобы избежать зомбированных людей с опустившимися руками, менеджеры должны, используя свои основные инструменты управления, сопровождать их ещё той энергию, которая позволит выполнить поставленные задачи на энтузиазме. Тогда и работа будет сделана хорошо, и сотрудник будет рад новым собственным достижениям.
Конечно же, я даю вам не ключ, а лишь способ его применения, по типу «вставить, повернуть». А вот уже подобрать ключик к каждому человеку - вот это очень нелёгкая и даже интересная задача, настоящий навык! потому что у каждого сотрудника будет свой индивидуальный замок, и здесь просто не существует универсальных решений.