Бывает так, что сама управленческая структура может не подходить управленцам.
Руководителям крупной компании необходимо было провести оценку менеджерских качеств и потенциала управляющих региональными отделениями своей розничной сети.
Под профиль и цели бизнеса мы разработали план индивидуальных интервью, батарею деловых игр и тестов. И запустили «оценочный конвейер», через который за тря дня прошло более 50 человек.
Результаты наших оценок заставили заказчиков серьезно задуматься над базовыми принципами управления сетью.
Ознакомиться с кейсом можно по ссылке: https://stepconsulting.ru/ru/case/chelovecheskij-kapital/o-tom-kak-sistema-upravleniya-ne-vpisalas-v-personal
