При подборе сотрудника на должность работодатели помимо профессиональных качеств всё чаще учитывают психологию и уровень ценностей. Это один из современных мировых трендов, получивший название «разноцветный менеджмент».
Для оценки мировоззрения кандидатов используют особый инструмент – спиральную динамику Грейвза. Менеджеры с разными ценностями и разными парадигмами мышления требуют разных подходов в работе.
Одни в большинстве ситуаций пользуются жизненной логикой. Для них важны понимание, структура и анализ. Их действия – это ответ на внешние стимулы окружающей среды.
Другие руководствуются эмоциями. Для них важны чувства, отношения и переживания. Внутренними стимулами для них являются эмоции.
Высшим пилотажем менеджмента считается умение распознавать и выстраивать работу сотрудников в зависимости от того или иного цветового уровня.
Фиолетовые сотрудники
Это «программируемые» сотрудники с позицией мышления «куда все, туда и я». Для них важны безопасность и уют в коллективе.
Сценарий работы:
- приспособление к существующим нормам, формирование общей субкультуры;
- приоритет общественных интересов над личными;
- убеждения и ценности связаны с поддержанием группы.
Как замотивировать:
«Фиолетовым» сотрудникам помимо материальных ценностей важно ощущения себя частью целого. Они часто незаметны, но их можно побудить к росту. Хорошие мотиваторы – корпоративные мероприятия, тимбилдинги и различные задачи, которые могут поднять сотрудника на новый уровень.
Красные сотрудники
«Красные» сотрудники могут проявлять себя как бунтари, эгоцентристы.
Сценарий работы:
- сильное желание проявить индивидуальность и доминирование;
- идут на поводу у большинства, не желая потерять лицо перед обществом.
Как замотивировать:
Сильнейшая мотивация «красных» сотрудников – деньги и власть. Стимулы материальны или значимы, имеющие место здесь и сейчас. Если материальную мотивацию вполне можно использовать, то власть в руки таким сотрудникам лучше не давать, поскольку они скорее всего начнут диктовать свои условия, не замечая никого вокруг.
«Красные» сотрудники переходят на следующий уровень, когда состояние хаоса перенасыщает их и приходит осознание, что силой доминирование удержать нельзя.
Синие сотрудники
Для «синих» сотрудников характерно проявление дисциплины и порядка, а вот проявления свободы творчества от них ожидать не стоит. Таким сотрудникам можно поручить прописать стандарты и проконтролировать их исполнение.
Сценарий работы:
- ценится иерархия, необходимость поддержания дисциплины.
- приоритет общественных интересов над личными;
- задания выполняются по готовым правилам и инструкциям;
- в приоритете командная работа, мнение большинства, важны уверенность и безопасность.
Как замотивировать:
Для «синих» сотрудников важна стабильность. Они готовы поступиться сиюминутным ради долгосрочного. Помимо материальных ценностей важны статус и регалии в системе, признание экспертом своего дела, нематериальные награды: доски почёта, сертификаты, грамоты.
Оранжевые сотрудники
Это проектные сотрудники, способные самостоятельно управлять своей деятельностью. Руководству необходимо лишь создать условия для их развития и творчества.
Сценарий работы оранжевых сотрудников:
- постановка цели;
- минимальный контроль в правильности выбора инструментов для достижения цели;
- общая поддержка руководства организации.
«Оранжевые» сотрудники стремятся к саморазвитию и с удовольствием проходят различные тренинги.
Как замотивировать:
Для «оранжевых» важен карьерный рост, статус независимого руководителя, наделение полномочиями и свободой выбора. Их мотивирует развитие и возможность создавать правила для всех, входящих в круг подчинения.
Зелёные сотрудники
Это цвет самостоятельности.
Сценарий работы:
- сами ставят долгосрочные цели;
- необходимо проверять насколько их цели совпадают с целями компании.
«Зелёные» сотрудники любят посещать командные тренинги, делиться опытом, создавать что-то новое ценное и экологичное. Им можно поручить общественную деятельность.
Как замотивировать:
«Зелёным» важны командные победы, закрепление лидерских позиций. Их мотивируют ценности, приносящие пользу людям, возможность выбирать окружение.
Жёлтые сотрудники
Они не зависят от взглядов окружающих и мыслят за рамками шаблонов. При этом, таким сотрудникам невозможно поставить задачу.
«Жёлтые» - это управленцы, они любят менять окружающий мир и понимают суть иерархии. Они могут легко переключаться и вести разговор на ценностном уровне сотрудников других уровней. С «зелёным» сотрудником он будет «зелёным», с «оранжевы» - «оранжевым», с «синим» - «синим» и т.д.
Сценарий работы:
- сами ставят задачи и ведут компанию в направлении этих целей;
- придерживаются достижения личных интересов.
Цели «жёлтых» сотрудников с целями компании могут не совпадать. Решений два: поменять цели, либо расстаться с «жёлтым» сотрудником.
Как замотивировать:
Замотивировать «жёлтого» сотрудника можно лишь предоставив площадку и ресурсы для воплощения его целей.
Есть и другие уровни. Предшествующий фиолетовому - бежевый. Вышестоящие над жёлтым бирюзовый и коралловый. Но в организационных структурах организаций они, как правило, не встречаются.
Способы организации работы сотрудников разных уровней отличны. Поэтому инструменты управления менеджера должны быть глубоко персонализированы и базироваться на ценностях и жизненных целях.
Сотрудники каких цветов преобладают в вашей компании? К какому уровню вы можете отнести себя? Делитесь в комментариях.
Читайте также: как запоминать на 38% больше информации.