Согласно исследованию, проведённому ведущей международной компанией в области стратегического консалтинга Accenture, топы и рядовые сотрудники по-разному видят прогресс достижения равенства на работе.Accenture опросила более 30 тысяч человек в 28 странах и выяснила, что 77 % сотрудниц и 67 % сотрудников ценят корпоративную культуру и уверены, что она помогает преуспевать на работе. 68 % опрошенных руководителей убеждены в том, что культура равных возможностей имеет жизненно важное значение для их бизнеса.
Руководители считают, что культура равенства важна, и уверены в том, что их компании открыты для всех. А вот сотрудники думают иначе. Две трети руководителей (68 %) считают, что они создают среду, расширяющую возможности, в которой сотрудники могут быть самими собой, внедрять инновации, не опасаясь неудач, но лишь треть (36 %) сотрудников с этим согласна. Более трёх четвертей руководителей (76 %) утверждают, что сотрудники хорошо контролируют собственный рабочий процесс (когда, где и как они работают). При этом менее трети самих сотрудников (29 %) считают так же.
По мнению руководителей, доля сотрудников, которые не чувствуют себя вовлечёнными в процессы компании, и не имеют возможности вносить полноценный вклад, составляет 2 %. Результат же подчинённых выше в 10 раз и составляет 20 %. В исследовании приводится несколько факторов, которые являются основой при создании корпоративной культуры:
Культура равенства начинается сверху. Лидеры должны по-настоящему верить в её важность и считать одним из приоритетов. Например, определять и публиковать показатели, которые ведут к достижению целей в области равенства, и вознаграждать руководителей подразделений за прогресс.
Выход за рабочие «рамки» важен. Лидеры должны участвовать в содержательном и постоянном диалоге с сотрудниками: проводить личные встречи, фокус-группы. Общение с сотрудниками помогает получать обратную связь и дает руководству возможность быстро реагировать на изменения.
Поощрять руководителей, готовых к построению корпоративной культуры равенства. Важно выявлять руководителей «нового типа» и создавать для них возможности.
В заключении, приведённом авторами исследования, утверждается, что, отдавая приоритет культуре равенства, руководители создадут среду, которая с большей вероятностью приведёт к высоким финансовым результатам. Ведь если люди испытывают чувство принадлежности и ценятся работодателями за их уникальный вклад, у них появляется возможность привносить новое в рабочие процессы, не боясь ошибиться.
#fillight #филлайт #равенство на работе