Окно Овертона - прикладные примеры и как мы можем это использовать.
Простыми словами - окно овертона это некое развитие взглядов на определенную проблему. К примеру, проанализируем тезис «Коммерческие поездки в космос через частные компании». На первый взгляд, 10 лет назад - казалось абсолютно немыслимым. Космические Поездки — это капиталоемкий процесс, подсилу только государственным структурам. Общество в целом отвечает жесткой критикой на такие процессы. Затем, появляются первые заголовки о Илоне Маске, Ричарду Бренсоне смотрят в этом направлении. Инвестируют свои средства, договариваются с инженерами и разработчиками космических полетов. Создают первые прототипы, неуспешные, пробуют стараются и запускают вновь. Затем, появляются первые удачные попытки запуска. Илона Маска приглашают во все СМИ, берут интервью, расспрашивают о позиции. И в целом, мы видим, что произошла трансформация - внедрения идеи от «невозможного» - к «возможному».
Мы можем использовать этот академический пример как принцип для своей жизни. Начнем рассматривать идею - «хочу стать космонавтом в 40 лет». Для среднестатистического человека — это идея покажется безумной. Затем, к примеру, в течении года - вы начнете собирать информацию, что есть такие программы в нескольких странах. Необходимо проинвестировать определенное количество средств, времени и внимания, занимаясь этим проектом. Который, возможно, займет не один год, а в разы больше. Оглядываясь назад и возвращаясь к той точке, вы удивитесь насколько немыслимая идея в самом начале стала обыденностью завтрашнего дня. Это окно овертона - проходят все идеи, казалось бы, которые сильно выпадают из рамок дозволенного.
· Немыслимые
· Радикальные
· Приемлемые
· Разумные
· Стандартные
· Действующая норма
И этот принцип, можно приложить ко всему. К любой немыслимой, радикальной на первой взгляд идеи. Если вы знаете о закономерности данного вида мышления, принятия, трансформации взглядов - ваш мир сильно расширится. Любые идеи станут реализованы. Цели станут сепарированы и, более того, у вас появится стратегия действовать в долгую. Ведь большие задачи требуют большого времени.