Организация инновационного менеджмента. Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации.

Структура инновационной организа­ции представляет собой сочетание производственной и организаци­онной структур.

Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт, новшество. А организационная структура — это состав и взаимоотношения подразделений в фирме или на предприятии. Она направлена на установление четких взаимоотношений между отдельными подразделениями и должностями фирмы, распределение между ними прав и обязанностей. Они вытекают из поставленных перед фирмой целей и распределением функций между отделами, службами, уровнями управления.

Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы. Структура управления является формой разделения труда и позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. Организационные структуры удобно представлять графически в виде структурной схемы организации, в которой наглядно отражается, из каких подразделений (должностей) состоит фирма или предприятие, как распределяются работники и где пролегают каналы соподчинения и коммуникации.

Существуют следующие типовые организационные структуры:
линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная, дивизиональная.

Современная тенденция такова, что наиболее эффективными структурами управления являются гибкие адаптивные организационные структуры, способные быстро реагировать на рыночную динамику (проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые).

Признаки гибких структур управления:

— способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;

— ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных задач;

— ограниченным действием во времени, т.е. формированием на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;

— созданием временных органов управления.

Характерной особенностью инновационного предприятия в виде комплекса универсального инжиниринга (КУИ) является матричная распределенная структура, сочетающая в себе относительно стабильные подразделения, которые профессионально обеспечивают обслуживание временных коллективов, выполняющих «под ключ» инновационные проекты в различных предметных областях. Это подразделения управления, маркетинга , ведения баз данных, управления проектами ,САПР-систем, финансово-инвестиционного обеспечения, подбора и подготовки кадров, пуско-наладки и сертификации, организационно-хозяйственного обеспечения, обеспечения качеств.

Описанную структуру реализации инновационных проектов может иметь не только специализированная инжиниринговая фирма, но и структурное подразделение крупного предприятия или научного центра. Такие подразделения иногда называют подразде­лениями внутрифирменного инновационного предпринимательства (ВИП).

Внутрифирменное инновационное предпринимательство (ВИП) и его формы:

· временные творческие коллективы или бригадное новатор­ство — разработка сотрудниками фирмы инновационного проекта по поручению руководства;

· бутлегерство — неофициальное изобретательство, параллель­ная (иногда не санкционированная) работа над внеплановыми про­ектами. Поддержка и поощрение бутлегерства способствует активи­зации инновационной активности работников;

· внутренние венчуры — дочерние предприятия, учреждае­мые на определенный срок для реализации конкретного инноваци­онного проекта. В состав управления этого предприятия входят представители материнской компании, инвесторов и трудового кол­лектива.

В рамках типовых организационных структур существует многообразие внутрифирменных организационных форм иннова­ционной деятельности — от выделения особой роли участников ин­новационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до со­здания специальных инновационных подразделений. Специфические типы и роли новаторов, руководителей и исполнителей.

Современная тенденция такова, что наиболее эффективными структурами управления являются гибкие адаптивные организационные структуры, способные быстро реагировать на рыночную динамику (проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые). В отечественной практике технология проектного управле­ния давно получила широкое распространение на государственном, региональном и отраслевом уровнях, а также и на уровне предпри­ятия. Выделяют федеральные, президентские, региональные, отрас­левые и объектные целевые комплексные программы (ЦКП) и про­екты. Региональным и отраслевым программам в зависимости от важности задач может присваиваться статус федеральных. Процесс разработки ЦКП базируются на понятиях и принци­пах программно-целевого планирования:

· целенаправленность — целевая ориентация программ на достижение конечных результатов;

· системность — разработка всей совокупности мер, необхо­димых для реализации;

· комплексность — соответствие частных целей (подцелей) генеральной цели;

· обеспеченность финансовыми, информационными, матери­альными и трудовыми ресурсами;

· приоритетность — ранжирование проектов и программ по срочности исполнения и обеспечения ресурсами;

· экономическая безопасность проектов программы;

· согласованность программ различных уровней;

· своевременность достижения требуемого конечного резуль­тата.

Рассмотрены организационные формы инновационной деятельности: научная организация, маркетинговая организация (МО), научно-исследовательская организация (НИО), проектно-конструкторская организация (ПКО), специальное конструкторское бюро (СКБ), проектно-технологическая организация (ПТО), строительно-монтажная организация (СМО), сервисная организация, финансовая организация, организация по материальному обеспечению производства (ОМОП), ремонтная организация. Три типа научных парков (НП): научные парки, занимающиеся только исследованиями; исследовательские парки, в которых новшества доводят до стадии технического прототипа; инкубаторы (США) и инновационные центры (Западная Европа), в рамках которых университеты "дают приют" вновь возникающим научным организациям, предоставляя им льготы на оплату земли, лабораторного оборудования и т.д. Рассматриваются организационные формы корпорации, финансово-промышленной группы (ФПГ), холдинга, консорциума, транснациональной корпорации (ТНК), технопарка, технополиса, стратегического альянса (СА), венчурной фирмы, а также, понятия "инкубаторные программы" создания сети предприятий малых форм, опыт "Морозовского проекта".