СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ВАЖНОМ, А НЕ СРОЧНОМ.
Очень понравилась эта мысль Стивена Кови, которую он развивает в одной из своих книг.
Большинство людей организуют ежедневное расписание в соответствии с тем, что считают неотложным и важным, например, написание отчёта, рабочая командировка или отдых с семьей. Проблема в том, что зачастую «неотложные» и «важные» вещи в нашей жизни не совпадают. Когда нужно выбирать между срочными и важными задачами, большинство людей выбирают первые.
Для этого есть несколько причин.
Во-первых, срочность является символом статусности : если человек выполняет большой объём работы, мы предполагаем, что она должна быть важной.
Во - вторых, социальное влияние. В современно мире о тебе судят по тому, насколько ты быстрей своего конкурента. Сейчас принято все успевать, иначе тебя зачислят в "отстающие".
Другая причина — биологическая: забота о неотложных делах. Если их накапливается много, то возникает стресс и вырабатывается адреналин, который заставит почувствовать себя энергичным и работоспособным.
К сожалению, когда мы фокусируемся на срочности, у нас меньше времени на то, что действительно важно. Например, в последнее время вы проводили мало времени с семьей, а тут ещё и День Рождение у старшего сына и вы планируете семейный праздник. Но ваш босс попросил присоединиться к деловому обеду в тот же день, причём в выходной. Что бы вы сделали? Большинство людей выбирают бизнес-ужин и откладывают семейный вечер на потом. Подобное решение может вызвать внутренний протест у вас и разочарование у членов вашей семьи. Это досадное чувство гораздо труднее будет исправить.
Главные вещи, такие как отдых с семьёй, здоровье и отличное самочувствие (спорт, отдых, режим питания), развитие своих интересов, удовлетворение желаний, реализация своих истинных целей и дают нам долговременное счастье, но эти вещи редко бывают срочными, поэтому мы часто ими пренебрегаем.
Конечно, срочные дела тоже важно решать и вы не сможете от них отказаться полностью.
Но неотложные вещи не должны мешать тому, что действительно важно.