Недавно мы поговорили о том, что софты (гибкие навыки) нужны всем, и привели в пример современного айтишника. А сегодня попробуем разобраться, какие скиллы позарез нужны руководителям. Если коротко, то стоит выделить лидерство, навык убеждать и умение находить креативные пути решения проблемы. Разберём чуть подробнее каждое из них.
По сути, быть лидером – это умение вдохновлять подчинённых на достижение целей. Согласно разработанной ещё в 60-е, но получившей настоящее признание в 90-е теории ситуационного лидерства, наиболее успешные лидеры – это те, кто адаптирует свой стиль под конкретную задачу или человека (группу). По словам авторов теории, настоящий лидер развивает целеустремлённость подчинённых и их компетенции, работает над их самомотивацией и самостоятельностью. Высокие реалистичные ожидания лидера способствуют более высокой производительности.
Навык убеждать – это умение добиваться желаемых целей, а также нужных изменений в действиях и взглядах подчинённых. Коротко говоря, речь идёт про авторитет, иначе избежать субъективных суждений о ваших предложениях не удастся, и каждый раз, ставя задачу, вы будете вынуждены сыпать ссылками на «авторитетный источник», а ваша цель – самому стать таковым.
Умение находить креативные подходы к решению проблем или верные действия в условиях неопределённости. Само слово «проблема» имеет негативную окраску, но не стоит упускать тот факт, что порой проблемы открывают новые возможности. Умение находить нестандартные решения, превратив проблему в преимущество, сократив затраты – это и есть ключевой навык современного руководителя. Понять ситуацию, структурировать этапы решения, создать синтез потенциальных вариантов действий. Даже звучит сложно, скажете вы. Конечно, сложно, но и награда, немалая, так что, побороться стоит.
#fillight, #management, #управление, #карьера, #softskills #навыки руководителя