Может быть, на работе есть чему поучиться у спорта, когда дело касается успеха? Что нужно для создания команды-победителя? Можете ли вы думать так же в трудовой жизни, как и на футбольном поле? Это дорога, которая стоит усилий.
Тренер спортивной команды имеет право решать, каким путем должна идти команда, и очень важно направить команду на этот путь. Он не способен один сделать это, но вместе с другими может, может стать лучшими.
Много говорят о группе, о нормах, правилах и структуре команд. Но нужно начать с человека, в данном случае с игрока. Тренер должен взять на себя ответственность за то, чтобы все игроки чувствовали себя хорошо и на своем месте, таким образом, вносить свой вклад в команду.
Тренер никогда не должен забывать о людях. Важно и доверие, нельзя быть подозрительным и стремиться к тому, чтобы все были такими же. И это применимо к любому лидеру, к любому рабочему месту.
Однако в спорте все еще считается, что можно кричать и ругать команду, если они плохо выступили, например в начале, в первом тайме, в первой партии, если впереди еще есть возможность исправить ситуацию. Тренер должен пойти и отругать их, но так, что произойдет обязательное улучшение.
Когда игроки вышли на поле, они осмеливаются принимать собственные решения. Тренерам должны нравиться игроки, которые осмеливаются высказаться. Грамотные тренера окружают себя лидерами, которые оппонируют им, могут развить и тренера и всю команду. Люди важны.
Важно уметь делегировать свои полномочия, например капитану команды. Иногда, чтобы разозлить команду для важного рывка или сказать, наоборот, успокаивающие правильные вещи в раздевалке, то капитан может справиться лучше тренера. Тренер важен для игроков в большинстве ситуаций, но в раздевалке важнее дружеская поддержка равного.
Тренера должны хорошо работать с командой, чтобы получить доброжелательную и открытую атмосферу, в которой люди преуспевают и чувствуют себя как дома. А на работе это может занять больше времени. перед тем как новый сотрудник войдет в бизнес.
Тем не менее спортсменов и тренеров отличает от сотрудников и руководителей в трудовой жизни победный дух, то что они готовы идти на жертвы. Если вы можете создать такую преданность делу в трудовой жизни, это большое преимущество, если вы делаете что-то вместе, имеете общую цель и идете к ней вместе, не смотря на преграды.
Обратная связь - это еще одна область, в которой спортивные тренера преуспевают по сравнению с лидерами на работе. Это позволяет игрокам получить много отзывов, игроку постоянно говорят, над чем работать и над чем думать. Такой уровень детализации обратной связи редко встречается в рабочей жизни, где вы можете проходить собеседование по вопросам развития раз в год и то в лучшем случае. Для хорошей работы вам нужно больше постоянной обратной связи, полагая, что лидерство, ориентированное на развитие, может применяться повсюду.
Хороший руководитель не пытается контролировать, а дает ориентиры. Он помогает и поддерживает сотрудников. Надо, возможно, быть больше слушателем, чем оратором. В спорте, в среде, ориентированной на соревнования, люди открыто говорят о том, что игроку следует улучшить, - это обязательная обратная связь. В компаниях же, наоборот, очень много скрытой критики и нельзя открыто говорить о слабостях человека. Надо твердо верить в прозрачность, в пользу обратной связи, и если все знают сильные и слабые стороны друг друга, то каждый мог бы помочь.
Сейчас компании с большими ресурсами не всегда работают с психологической подготовкой. В футбольной команде из двадцати игроков всегда есть психолог. Но это не так в деловом мире. Но бизнес-тренер, психолог, коуч может заставить людей задуматься о том, почему они делают то, что делают, и чем они на самом деле мотивированы, что приведет к лучшему осознанию себя и своих возможностей и в конечном итоге усилит и разовьет их.
Таким образом, если вы хотите создать на работе команду-победителя, то вот 8 обязательных приёмов для этого, взятые из спорта:
1. Доверяйте своим сотрудникам!
2. Научитесь делегировать полномочия.
3. Окружите себя людьми, которые осмеливаются подвергать сомнению ваши решения.
4. Создайте атмосферу, в которой все на рабочем месте стремятся к одной цели.
5. Заставьте новых сотрудников быстро почувствовать себя как дома и стать частью команды.
6. Обеспечьте постоянную частую индивидуальную обратную связь.
7. Обязательно наличие высоких целей!
8. Используйте тренеров, психологов, консультантов через регулярные промежутки времени. Для команды важны индивидуальный профи-подход и развитие.
Используйте практику спорта в улучшении своих команд. Счастья вам на работе!
Ваша Ирина Гросса💜
Поставь "нравится"👍, это мотивирует меня на написание других полезных статей, а мне это важно, т.к. моя миссия - давать советы и помочь вам стать счастливыми на работе. Спасибо!💙
А вот мои другие статьи на тему комфорта на работе: