Как ни странно, когда говорят про негатив от текучки персонала, про деньги (затраты) вспоминают не в первую очередь.
А между тем, это дорогое НЕудовольствие.
Посчитаем?
Зарплата, налоги и выплаты
Предположим, рядовой в штате получает в месяц “на руки” 30 000 р. При этом в договоре указана сумма с НДФЛ - 34483. А еще выплаты во всякие-разные фонды 7092. Итого: 41 575.
Поиск сотрудника
Берем зарплату HR, стоимость размещения вакансии на порталах и затраченное время. Допустим, что рабочий день HR (c налогами и отчислениями) стоит 1300, размещение вакансии стоит примерно 4000. Даже если поиск занял всего один день, то это уже 5300.
Адаптация
Если у вас нет системы обучения персонала, что напрасно, то все равно новобранцу потребуется время руководителя и коллег. Даже самому шустрому нужна неделя, чтобы освоиться, и тут тоже набегает кругленькая сумма: рабочий день руководителя стоит минимум 2600, а линейного сотрудника - 1300. Давайте будем оптимистами и возьмем сумму в 19500 (за неделю адаптировался).
Что там у нас получилось? Без малого 66 000 рубликов. И это для линейного работника и в провинции. А еще добавьте аренду помещения, новое оборудование, упущенную прибыль от “пустого стула” и того, что в период адаптации КПД не равно 100%. А ещё сотрудника нужно оформить, а потом уволить. И это время тоже стоит денег.
Набегает очень внушительная сумма, далеко за 100 тыс.
Неприятно, правда? А если у вас большая текучка, то умножьте на количество “слившихся”.
Как можно было этого избежать?
- Наладить процесс отбора персонала
- Организовать обучение новобранцев
- Пересмотреть условия труда