Все более серьезной проблемой для компаний является подбор людей по новым навыкам. А для людей - освоение и предложение работодателям этих навыков. Продолжающаяся пандемия повлияла на то, как организации и сотрудники работают и общаются. Это предъявляет новые требования к персоналу, и вопрос в том, как организовать работу для привлечения, мотивации и развития сотрудников уже сейчас и в будущем.
Пандемия высвободила время для многих других дел, не в последнюю очередь благодаря сокращению поездок на работу. Это облегчило концентрацию на работе, а также привело к меньшему количеству встреч. Можно больше сосредоточиться на том, что именно донести, а не как. Многие также завели новые увлечения, которые повысили качество их жизни в новой реальности. Другие получили удовольствие от работы из дома и считают, что так теперь и нужно работать, они достигли своих бизнес-целей. Многие хотят иметь возможность работать как дома, так и в офисе в будущем. Здесь важно извлечь позитив из пандемии и не вернуться к тому, что было в 2019 году.
Вот 3 основных тенденции, которые изменят нашу сегодняшнюю работу.
1. Гибкость
Обеспечение гибкости работы - самая большая тенденция сейчас, и она будет продолжаться. Гибкость означает, среди прочего, увеличение нетипичной занятости, внедрение гибких форм работы и гибких офисов, а также тот факт, что работа не обязательно должна выполняться в офисе.
Гибкость может, например, заключаться в работе, которая выполняется более независимо от места и времени, когда вы можете получить пользу от людей, работающих в разных часовых поясах. Некоторые, кто работает больше по вечерам, могут работать, например, когда остальная часть команды отдыхает. Это дает организациям несколько преимуществ, особенно если вы знаете, что у вас нет постоянной потребности в рабочей силе. Но это может быть полезно как для компаний, так и для самого человека.
2. Оцифровка.
Тенденция непрерывной оцифровки также очень сильна. Все больше и больше кадрового администрирования осуществляется с помощью цифровых инструментов, что освобождает время для углубленных знаний и дополнительной работы с персоналом. С помощью аналитики вы можете использовать данные для принятия решений. Уже наблюдается появление HR-работы на основе искусственного интеллекта.
Раньше соискатели предоставляли документы, которые копировались и распространялись внутри компании. Сегодня вам не нужно беспокоиться о том, что вы потеряете бумагу. Эта технология освобождает много времени, а это значит, что вместо этого вы можете полностью погрузиться в работу с персоналом. Здесь HR-аналитика будет играть важную роль, потому что новые HR-системы содержат много информации, которую можно использовать для принятия решений различными способами.
3. Интеграция.
Третья тенденция связана с интеграцией HR в остальную часть организации. Ощущение совместной работы усилилось из-за пандемии.
Раньше многие считали HR «сидящими вон там в здании», но теперь они присутствуют в гораздо большем количестве. Благодаря цифровым инструментам вы работаете меньше разрозненно и больше вместе. Они трансформируют и развивают организации.
В будущем мы увидим большую интеграцию знаний в компаниях и организациях, т.е. «организационные инновации». Исследования и разработки уже существуют во многих компаниях сегодня, но можно также представить себе функцию, которая берет на себя ответственность за развитие самой организации с точки зрения, например, ролей сотрудников и организационных форм. Это может быть кросс-функциональная функция, в которой HR может взять на себя ведущую роль, но где вы работаете вместе, например, с ИТ-специалистами, организационными разработчиками, инженерами, специалистами по устойчивому развитию и разработчиками брендов.
Используйте инновации, учитывайте их.
Всем доброжелательность, заботы и счастья на работе!
Ваша Ирина Гросса💜
Поставь "нравится"👍, это мотивирует меня на написание других полезных статей, а мне это важно, т.к. моя миссия - давать советы и помочь вам стать счастливыми на работе. Спасибо!💙
А вот мои другие статьи на тему комфорта на работе: