Частая смена кадров - очень дорогое удовольствие.
Сообщество по управлению человеческими ресурсами посчитало этот урон:
1) поиск кандидатов, прием на работу и обучение сотрудников низшего уровня составляет 40% от их годового оклада
2) среднего звена - 50%
3) а высшего - просто ужас - 400 % !
А какие последствия!
1) Обстановка в коллективе
Кадры меняются часто, нужно быстро привыкать к новым людям, а это всегда стресс. Или с коллегой несправедливо распрощались. Осадочек остался, а работать - надо. Тут и качество работы страдает, и новым сотрудникам быстро расскажут, что они не туда попали.
2) Репутация бренда
Интернет кишит списками “черных работодателей”. Любой может написать свой отзыв, честный или не очень, и многие люди его увидят.
А если ваши вакансии часто мелькают на сайтах по поиску сотрудников, то у кандидатов возникают вопросы и сомнения касательно стабильности работы в вашей компании.
Работайте над репутацией. Старайтесь расставаться с людьми без скандалов, чтобы не зачищать гневные комментарии.
3) Результаты работы
Обязанности ушедшего сотрудника на первых порах, как правило, раскидываются на тех, кто остался. Работы и так полно, а тут еще надо “за того парня” поработать. Кому это понравится? Вот функционал и остается “позабыт, позаброшен”.
В чем причины текучки персонала?
