Вот только, достаточно ли этого для прогнозирования успешности руководителя❓
ПОЧЕМУ руководители с РАВНЫМИ компетенциями добиваются НЕ ОДИНАКОВЫХ результатов.
В чем СЕКРЕТ❓
👉Рассмотрим первый пример.
Николай и Елена имеют одинаковый уровень УК (универсальных общекультурных компетенций) и ОПК (общепрофессиональных компетенций) как менеджеры, одновременно возглавили подразделения компании со сходным объемом “портфелей “, получили сравнимый план.
За 6 мес. подразделения показали сравнимые результаты
За 12 мес. подразделение Николая показало результат в 2 раза выше.
HR – анализ ситуации (см. личные диаграммы)
Личностные ценности Николая + компетенции позволили мобилизовать коллектив
⚡Для Елены важны личностные ценности Самоутверждения – развитие коллектива для нее не приоритетно. Поскольку ей достался коллектив с традициями, он нуждался во внимании руководителя, поэтому “просел”
КОМПЕТЕНЦИИ - ЭТО ОПЫТ, А ЦЕННОСТИ – ЭТО ЛИЧНОСТЬ.
ОБЕ ЭТИ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОДИНАКОВО ВАЖНЫ