Найти тему

Как решить кадровый вопрос в IT?

Сейчас многие компании столкнулись с тем, что трудно нанять квалифицированного разработчика. Поэтому, их зарплаты начали повышаться, требования к опыту снижаться (в некоторых вакансиях видно, что мидл – это уже 2 года опыта работы, синьор – 3, раньше было 3 и 6 соответственно).

Компании выходят из этой ситуации следующим образом:

  • Либо повышают зарплату, чтобы быть выше рынка.
  • Либо нанимают аутсорсинговые команды (что, в принципе, тоже самое, что первый пункт)
  • Либо закрываются.

Бывают исключения, конечно же, но они не в счёт.

Я предлагаю следующую систему, которая решит проблему. Необходимо:

  1. нанять одного лид-разработчика с зарплатой выше рынка процентов на 20, готового управлять большим количеством джунов (10-15).
  2. размещаете вакансию джуна в hh.
  3. Собираете за месяц 50-60 откликов.
  4. На собеседовании HR говорит, что будет оцениваться работа по недельному спринту. Техническое собеседование можно не проводить.
  5. Лид-разработчик из п.1 даёт задачи джунам на спринт и через неделю смотрит результат. 95% джунов после этого шага, которые не справились с задачей, увольняем.
  6. Повторяем шаги 2-5 десять раз, на выходе получаем 4-5 бриллиантов. Каждому из них можно платить зарплату мидла, а через 6-12 месяцев и повысить до синьора.

В свободное время лид-разработчик из п.1 сам сидит и кодит. Много не получится, но за год получиться не мало.

В итоге, по деньгам получается дешевле, чем хантить 2-3 синьоров с рынка и удержать их минимум на 1 год.