Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Кадриль

Корпоративное бескультурье, или "Когда не ем, я глух и нем"

Не так давно я проходила собеседование в одну небольшую, но очень амбициозную строительную компанию. В связи со своими глобальными целями развития компании по примеру западных корпораций, была открыта вакансия "Руководитель отдела по работе с персоналом", на которую, собственно, я и претендовала. Собеседование проводила максимально увлеченная директор по персоналу. У нее была масса идей по созданию работающей и всепоглощающей корпоративной культуры. Ее речь пестрила различными командообразующими терминами. За получасовое собеседование я трижды услышала про некий корпоративный читательский клуб, которым, по всей видимости, девушку очень гордилась. Мне были симпатична ее увлеченность и горящие глаза. Но, когда наступило время ожидаемого вопроса согласна ли я вместе с ней строить эту чудесную систему вовлеченности, я ответила честно, что, мол, корпоративная культура это хорошо только тогда, когда удовлетворены базовые потребности персонала. Другими словами, я не буду сочинять гимн, если

Не так давно я проходила собеседование в одну небольшую, но очень амбициозную строительную компанию. В связи со своими глобальными целями развития компании по примеру западных корпораций, была открыта вакансия "Руководитель отдела по работе с персоналом", на которую, собственно, я и претендовала.

Собеседование проводила максимально увлеченная директор по персоналу. У нее была масса идей по созданию работающей и всепоглощающей корпоративной культуры. Ее речь пестрила различными командообразующими терминами. За получасовое собеседование я трижды услышала про некий корпоративный читательский клуб, которым, по всей видимости, девушку очень гордилась.

Мне были симпатична ее увлеченность и горящие глаза. Но, когда наступило время ожидаемого вопроса согласна ли я вместе с ней строить эту чудесную систему вовлеченности, я ответила честно, что, мол, корпоративная культура это хорошо только тогда, когда удовлетворены базовые потребности персонала. Другими словами, я не буду сочинять гимн, если заработная плата работников не располагает к пению. Девушка напряглась, директор, который также присутствовал на собеседовании, спрятал глаза.

Забегая вперед, отмечу, что общий язык мы в итоге не нашли на том и разошлись. Но эта встреча дала мне пищу для размышления. До каких пор собственники бизнеса будут считать, что нам/вам/наемным работникам крайне важно наличие этой самой корпоративной культуры как таковой? Сами директора и владельцы бизнеса ведут свое дело ради чего? Разве не является ли их целью получение прибыли?

Почему же они свято верят, что печеньки, плакаты, конкурсы самодеятельности, новогодние корпоративы и библиотека заменят достойный заработок? То есть, глава семейства ходит на работу только потому, что ему там хорошо... Э-э-э... Ну такая себе мотивация, друзья.

Я не против культуры, но это, согласитесь, вишенка на торте. Накормите свой персонал, оплачивайте его труд достойно, выполняйте свои обязательства перед ними, будьте честны и справедливы, и, о чудо, они сами создадут рабочую атмосферу в коллективе, благодаря своим положительным отзывам сформируют hr-бренд, приведут друзей на работу и закупят пресловутые печеньки на весь офис. И вас угостят.

Расслабьтесь и смиритесь: гимном не отделаетесь.