Не так давно я проходила собеседование в одну небольшую, но очень амбициозную строительную компанию. В связи со своими глобальными целями развития компании по примеру западных корпораций, была открыта вакансия "Руководитель отдела по работе с персоналом", на которую, собственно, я и претендовала. Собеседование проводила максимально увлеченная директор по персоналу. У нее была масса идей по созданию работающей и всепоглощающей корпоративной культуры. Ее речь пестрила различными командообразующими терминами. За получасовое собеседование я трижды услышала про некий корпоративный читательский клуб, которым, по всей видимости, девушку очень гордилась. Мне были симпатична ее увлеченность и горящие глаза. Но, когда наступило время ожидаемого вопроса согласна ли я вместе с ней строить эту чудесную систему вовлеченности, я ответила честно, что, мол, корпоративная культура это хорошо только тогда, когда удовлетворены базовые потребности персонала. Другими словами, я не буду сочинять гимн, если