Продолжаю серию статей о советах директоров публичных акционерных обществах, их персональном составе.
Предыдущая статья:
В отличии от героев предыдущих повествований, Мария Гордон представитель совсем другого поколения.
Она не была ни младореформатором в 90-х, ни работала на высших должностях в правительстве.
Уроженка Владикавказа, она в 1991 году поступила на журфак МГУ. Еще студенткой, в буйные 90-е, устроилась на работу в московское бюро Washington Post. В принципе это и было определяющим в ее карьере. Это помогло ей получить грант на учебу в США - Университет Висконсина. Уже оттуда она перебралась в престижнейшую Школу права и дипломатии Флетчера Университета Тафтса.
После Школы Флетчера, в 1998 году, Мария, тогда она носила фамилию Павленко, устроилась в нью-йоркский офис Голдман Сакс. 1998 год - год развертывания азиатского финансового кризиса на другие развивающие рынки и как следствие девальвация и дефолт в России.
Кому 1998 год оказался катастрофой, а для Марии он стал удачливой точкой входа на рынок. Тогда российский рынок упал до неприлично низких значений. Например, Газпром можно было купить по 2.5-3.5 руб. за акцию. Вот в таких условиях Марии Гордон и достался один фонд Голдман Сакс, ориентированный на Россию. В принципе, при таких стартовых условиях можно было особо ничего не делать сверхординарного, а только наслаждаться восстановительным ростом.
С резким ростом российского фондового рынка начала расти и карьера Марии Павленко. В 2001 году в связи с реструктуризацией Голдман Сакс нашу героиню переводят в лондонский офис. Вот как она вспоминает этот период:
«Я только потом поняла, что в Нью-Йорке у меня не было шанса на личную жизнь. Встаешь в семь, в восемь на работе, уходишь в восемь вечера. В выходные мы тоже работали — быть успешным означало ходить в офис в уикенд. Отпуск 12 дней в году. В Лондоне все по-другому. Если ты слишком много думаешь о своих успехах, ты смешон. Всегда немного иронии, сомнения, больше мягкости в общении с людьми. Тут живо понятие work-life balance. Человек должен разнообразно развиваться, иногда бывать в театре, на концертах, путешествовать, видеть близких, друзей. Я заново открывала для себя Европу»
В Лондоне у Марии личная жизнь пошла на лад - она встретила на благотворительном балу британского политика Тима Гордона и через некоторое время они поженились.
В 200-е годы российский рынок уверенно летел вверх, рос и фонд Марии Г - за семь лет он увеличился со 100 млн до 10 млрд долларов США ( как за счет новых клиентов, так и за счет повышения цен акций в портфеле). Два года подряд, в 2005, 2006 годах Мария получила статус лучшего фондового управляющего года от рейтинговых компаний Morningstar и Lipper
После рождения двух детей Мария, теперь уже Гордон, в 2010 году приняла предложение перейти в PIMCO. Здесь она уже занималась долговыми инструментами, ориентированными на Россию.
Но проработала она в PIMCO всего 4-е года. Второе десятилетие 21 века было не таким успешным фондового рынка в России, начал буксовать и фонд PIMCO. Между главными управляющими фонда - Биллом Гроссом и Мохамедом Эль-Эрианом начались ссоры. В итоге Мохамед Эль-Эриан был вынужден уйти в начале 2014 года. Посмотрев на такой раздрай, уволилась из PIMCO и наша Маша.
Финансово Мария Гордон естественно чувствовала себя уверенно: дом в Лондоне, дом в Шамони, хорошие сбережения на десятилетия работы у лидеров финансового рынка. Она стала больше уделять времени своей новой страсти - альпинизму. Но человеку, вовлеченному столько времени в рынок, совсем уходить на покой скучно, - поэтому Мария Гордон стала принимать приглашения по избранию в советы директоров российских компаний от различных западных миноритарных акционеров, с которыми она была знакома за время работы в Голдман Сакс и PIMCO.
Сперва она попала в совет директоров "Алросы" при поддержке фондов Oppenheimer, Genesis, Lazard и Capital Group. Потом появились и другие компании.
И вот уже официально Мария Гордон называет себя "профессиональный директор":
В совет каких компаниях входит сейчас Мария Гордон и сколько получает там?:
1. АЛРОСА: старший независимый директор и председатель комитета по аудиту
Вознаграждение: 11 800 000 руб.
2. Полюс - старший независимый директор и председатель комитета по кадрам и вознаграждениям:
Вознаграждение: $225 000, как старшему независимому директору + $50 000, как председателю комитета. В итоге $275 000 или 20 075 000 руб.
3. Детский мир - председатель совета директоров
Вознаграждение - $120 000 или 8 760 000 руб.
4. Московская биржа - председатель комиссии на аудиту:
Вознаграждение: 7 500 000 руб, как независимому директору, 3 750 000 руб, как председателю комиссии и 1 500 000 руб, как члену комисии.
Итого: 12 750 000 руб.
Суммарное вознаграждение:
Сумма неплохая. Можно себе позволить содержать два дома и ездить по всему миру альпинистом.
Но при этом это всего на 20% больше, чем получает обычный член совета директоров в Роснефти.
Под конец пару интересных интервью Марии Гордон. Есть много полезных мыслей о фондовом рынке и инвестициях. Не думаю, что такое может рассказать какой-нибудь Олег Вьюгин, или Боже упаси, Ковальчук из Сбербанка.
Продолжение следует....
P.S. Подписывайтесь на мой телеграмм-канал: