Рассказываю, как я понял, что неправильно управляю. Это был хороший урок. Я его запомнил на всю жизнь.
Вообще, я с 18 лет в бизнесе, видел разных управленцев. Были такие «Леопольды», которые всегда старались «жить дружно». Были «братки», которые решали вопросы четко, умели командовать, убеждать и даже угрожать.
Когда я стал управленцем, то решил, что буду этаким «добрым царем». Много чего хорошего сделал подчиненным. Пятница? Уходите пораньше. Сделали дело – получите премию.
Однажды не хватило грузчиков, я встал со всеми и стал разгружать машину. В общем, я думал, что классно управляю, что все меня любят, что у меня есть команда, состоящая из последователей.
Увы, но я сильно заблуждался. А доказано это мне было одним случаем:
2006-й год, кризис. Мы занимались винами из Молдовы. Государство решило, что нужно запретить ввоз. Нет продукции – нет денег.
Тогда я собрал подчиненных и рассказал о ситуации. Я попросил их потерпеть хотя бы пару месяцев с зарплатой.
Понимаю, что люди рассчитывали на деньги. И их, в принципе, не должно было волновать, как дела у фирмы. Ведь они устраивались, чтобы регулярно получать зарплату, а не организовывали бизнес.
Я надеялся, что все мои добрые дела вспомнят, что пойдут ко мне навстречу. Нет, ничего этого не было.
И тогда я понял, что быть постоянно добреньким – это бессмысленно. Нужно управлять грамотно. Ничего личного, как говорится. Это дома с близкими нужно проявлять свою доброту. А на работе – исключительно деловые отношения. Только так и не иначе.
Вы сталкивались с ошибками в управлении? Какие допускало ваше руководство или вы в качестве начальника? Пишите в комментариях!
А если вы - руководитель, который отчасти узнал себя в моей истории или видит в организации своей команды другие проблемы, переходите сюда. Вы найдете инструменты, которые помогут научиться управлять сотрудниками, найти свои сильные стороны руководителя, проработать ошибки.
Читайте ещё:
Как люди могут самоутверждаться за вас счет: что делать для своей защиты