Найти в Дзене

Чего нельзя делать, встречаясь с возражениями клиента

Возражения - вечная тема переговоров и продаж. Учат-учат с ними "бороться" (бороться-то с ними как раз и не нужно))), а воз частенько и ныне там. Сегодня решила зайти с другой стороны - не с алгоритма работы с возражениями, а с запретных моментов. Если клиент вам возражает, НЕЛЬЗЯ: - Игнорировать возражение Конечно, игнорирование обычно происходит не в формате тишины (хотя у некоторых и в этом формате))), а в переключении темы. Пример игнорирования: Клиент: Я слышал, этот производитель делает фиговую обувь! Специалист: Какую, вы говорите, размерную линейку вы планировали заказывать? Чем это грозит? Такая реакция специалиста вызывает обиду и либо желание уйти туда, где слышат, либо доказать свою правоту (достучаться/докричаться). - Соглашаться с возражением Кстати, именно эта тенденция реализуется у большого процента не слишком опытных переговорщиков. Да и у ряда опытных тоже. Пример согласия: Клиент: Вы ужасно долго везёте! Специалист: Вы совершенно правы, этот заказ едет ну очень до
Оглавление

Возражения - вечная тема переговоров и продаж. Учат-учат с ними "бороться" (бороться-то с ними как раз и не нужно))), а воз частенько и ныне там. Сегодня решила зайти с другой стороны - не с алгоритма работы с возражениями, а с запретных моментов.

Если клиент вам возражает, НЕЛЬЗЯ:

- Игнорировать возражение

Конечно, игнорирование обычно происходит не в формате тишины (хотя у некоторых и в этом формате))), а в переключении темы.

Пример игнорирования:

Клиент: Я слышал, этот производитель делает фиговую обувь!
Специалист: Какую, вы говорите, размерную линейку вы планировали заказывать?

Чем это грозит?

Такая реакция специалиста вызывает обиду и либо желание уйти туда, где слышат, либо доказать свою правоту (достучаться/докричаться).

- Соглашаться с возражением

Кстати, именно эта тенденция реализуется у большого процента не слишком опытных переговорщиков. Да и у ряда опытных тоже.

Пример согласия:

Клиент: Вы ужасно долго везёте!
Специалист: Вы совершенно правы, этот заказ едет ну очень долго, сами в шоке.

Чем это грозит?

Несмотря на то, что вроде бы это "присоединение", которое должно укрепить контакт и углубить доверие, в первую очередь такой подход убеждает клиента, что у вас всё плохо (раз вы сами с этим соглашаетесь).

А это серьёзный повод поискать тех, у кого всё хорошо.

- Спорить с клиентом

Вот вроде прописная истина, а до сих пор спор встречается ну очень часто))

Пример спора:

Клиент: Это же очень дорого!
Специалист: Нет, что вы, это совсем недорого! Это вы ещё у конкурентов цен не видели!
Или: Это - дорого?! Да это я вам самый дешёвый вариант показываю!

Чем это грозит?

Даже если спор "скрытый" (например, как во втором варианте ответа не начинается с "не"), он приводит к конфликту.

Ну или если клиент более мягкий и неконфликтный, скорее всего, он просто покивает и уйдёт искать место, где с ним поговорят более корректно.

- Выдвигать претензии и поучать клиента

В отличие от согласия, этот вариант больше свойственен как раз опытным специалистам. Более того, периодически он рождается из вполне благого намерения дать клиенту полезные рекомендации/советы.

Пример претензий/поучений:

Клиент: Я не смогу ждать неделю!
Специалист: А мы вам всегда говорим - надо заявку давать вовремя, а не тянуть до последнего! Звонили же вам, спрашивали, - вы сказали "ничего не надо!"

Чем это грозит?

Прежде всего, претензии и поучения вызывают обиду. А следствия могут быть разными: и стремление переспорить/померяться экспертностью, и желание в следующий раз подловить специалиста на каком-то минусе и вернуть ему претензии, и просто нежелание продолжать контакт.

- Извиняться и оправдываться

Часто специалисты считают такой подход соблюдением вежливости и щедро пересыпают свой ответ на возражение извинениями.

Пример извинений и оправданий:

Клиент: Какая отвратительно сложная процедура!
Специалист: Простите пожалуйста, ну вы понимаете, мы ведь завязаны на производство и полностью от них зависим…
Или: Извините, я же сам не принимаю решений, мне как руководство сказало, так я и делаю...

Чем это грозит?

Это позволяет клиенту вас продавливать и снижает вашу экспертность в его глазах.

- Говорить о внутренних проблемах

В качестве аргументации переговорщики подчас выдают "внутреннюю кухню" работы компании.

Пример обращения к внутренним проблемам:

Клиент: Это очень большой срок!
Специалист: У нас просто возникли некоторые сложности на производстве... У нас там сменился начальник, а новый пока не очень может выстроить процесс, поэтому заказы и выполняются долго.

Чем это грозит?

Примерно как и согласие с возражением, такой подход показывает клиенту, что не всё в порядке, а значит, возможно, стоит поискать другого поставщика. Ну и даёт клиенту повод для манипулирования в дальнейшем.

Что ещё провоцирует возражения

  • Невнимание к клиенту
    "Я тут не нужен!"
  • Надменный тон специалиста
    "Сейчас я ему докажу!"
  • Слишком большие паузы в разговоре
    "Хмммм… Наверное, надо что-то сказать"
  • Неоправданно большое количество умных слов, терминов, аббревиатур
    "Меня тут что, за дурака держат?!"
  • Разговор при клиенте на внутренние темы
    "Могли они при мне это не обсуждать?!…/Судя по всему, им нечем заняться"
  • Разговор о клиенте в третьем лице в его присутствии (в том числе если он это слышит по телефону)
    "Эй, я вообще-то тут!"
  • Нравоучения и воспитательные беседы
    "Мне не 5 лет!"
  • Обсуждение при клиенте других клиентов
    "А вдруг и обо мне будут потом сплетничать"

А вы любите возражения? Умеете их готовить?))

_________________________

Про то, откуда берутся возражения - статья Почему не нужно отрабатывать возражения в продажах

Про то, как ответить на возражение - статья Как ответить на возражение. Простой алгоритм

Ну и традиционно - подписаться на канал

Опяяяять возражения!)))
Опяяяять возражения!)))