Есть одна плохая привычка у некоторых людей — обобщать. Обобщение — это, когда выявленный признак чего-либо присваивается всей группе или области. В этом нет ничего плохого, если анализ проводится тщательно. Но если анализа нет, то эта привычка может принести много неприятностей.
Например, сотрудник услышал, что кто-то увольняется потому, что ему задержали зарплату. Он не разбирается в этом и теперь всем говорит, что в компании задерживают зарплату. Хотя, возможно, это был всего один случай.
Такие люди будут говорить фразы «все говорят», хотя сказал, кто-то один или «все знают», хотя об этом ничего не известно и т. д.
Человек, который обобщает, будет вводить в заблуждение других сотрудников и тем самым, приводить область во взбудораженное состояние.
И такой сотрудник не видит различий, поскольку его склонность к обобщению не позволяет ему видеть разницу между событиями или людьми.
Таких людей нельзя назначать в руководители — они угробят область, за которую несут ответственность.
Как их выявить? Наблюдайте. Убедитесь, что такой человек обобщает большее время. Это не единичный случай.
Что делать с ними?
Если это руководитель — переведите его на должность рабочего или увольняйте, если он приносит ущерб (ссорит людей или разносит сплетни).
Есть одна плохая привычка у некоторых людей — обобщать. Обобщение — это, когда выявленный признак чего-либо присваивается всей группе или области. В этом нет ничего плохого, если анализ проводится тщательно. Но если анализа нет, то эта привычка может принести много неприятностей.
Например, сотрудник услышал, что кто-то увольняется потому, что ему задержали зарплату. Он не разбирается в этом и теперь всем говорит, что в компании задерживают зарплату. Хотя, возможно, это был всего один случай.
Такие люди будут говорить фразы «все говорят», хотя сказал, кто-то один или «все знают», хотя об этом ничего не известно и т. д.
Человек, который обобщает, будет вводить в заблуждение других сотрудников и тем самым, приводить область во взбудораженное состояние.
И такой сотрудник не видит различий, поскольку его склонность к обобщению не позволяет ему видеть разницу между событиями или людьми.
Таких людей нельзя назначать в руководители — они угробят область, за которую несут ответственность.
Как их выявить? Наблюдайте. Убедитесь, что такой человек обобщает большее время. Это не единичный случай.
Что делать с ними?
Если это руководитель — переведите его на должность рабочего или увольняйте, если он приносит ущерб (ссорит людей или разносит сплетни).
