Несмотря на то, что в моей компании принят иной стиль управления, чем в большинстве фирм региона, а может и страны, обратил внимание на сохраняющиеся стереотипы некоторых сотрудников. Для части людей, даже у меня, до сих пор важны должности, чтобы выстраивать нормальное взаимодействие. Кроме того, многим людям очень важно название должности. Например, были случаи, когда сотрудник не хотел с руководителя направления переходить на помощника, хотя у меня помощник - правая рука и участвует во всем управлении компанией, а не только в одном направлении. Или наоборот, человека, который де-факто управляет многими направлениями, кто-то не слушается и пытается перепроверить его поручения.
С одной стороны, это наш менталитет и ещё влияние родителей и преподавателей вузов, но с другой - это незнание науки управления и в этом, в том числе, виноваты, так называемые, инфоцыгане, а также человеческая лень из-за которой многие руководители просто не развиваются, считая, что уже многого достигли.
Я думаю, что многие слышали такой термин: управление из любой точки. Многие руководители и предприниматели с подачи инфоцыган восприняли этот термин очень неправильно и начали пропагандировать управление с островов через ноутбук. И даже видел фоточки - вот я такой крутой руководитель, что могу управлять бизнесом, загорая на солнышке на Бали. Но вообще, это не про это.
Управление из любой точки означает, что правильный управленец, в широком смысле слова, может управлять с любой позиции или из любой роли. Если профессионального управленца назначить обычным бухгалтером, то он в итоге будет управлять бухгалтерией, даже если у него в трудовой написано "бухгалтер", а может и всеми финансами организации и именно к нему будет идти за советом гендиректор или собственник. Кроме того, профессиональный руководитель умеет менять роли, то есть точки взаимодействия и если он сейчас директор, то дома он любящий муж и отец, а не директор. Также умение сменить роль помогает руководителю переместиться на роль подчиненного, чтобы понять, что ему мешает работать.
Профессиональный руководитель не ищет должности, а ищет людей и возможности для расширения инструментов управления в любой точке.
Именно из-за этого я и не рвусь во власть и пытаюсь управлять из той точки, в которой я нахожусь. Да, с должностью было бы проще, но это не из-за меня, а из-за того, что сегодняшние чиновники также, как и некоторые мои сотрудники, о которых я говорил выше, воспринимают записанный статус выше реального статуса, в данном случае - в обществе или в регионе.
Друзья, и особенно те, кто становится на путь управления, учитесь управлять из любой точки и не думайте, что должность вам даст какую-то суперспособность. Суперспособность можете получить вы сами, если будете много учиться управлению и честно работать, прикладывая для достижения результата максимальные физические и интеллектуальные силы. Именно такой подход, как считает Генри Форд, может принести повышение благосостояния и счастье от жизни.
Если согласны и мысли полезны, то репостните для того, чтобы больше людей изменили свое отношение к работе и управлению из любой точки!