Сохранять и развивать талантливые кадры гораздо выгоднее, чем искать и нанимать уже высокоуровневых специалистов. Новый сотрудник может потребовать бóльшую зарплату, а только что ушедший использует внутренние инсайты на благо нового работодателя. Все это доказывает тезис, приведенный в первом предложении.
Но почему же многие работодатели до сих пор не научились этого делать? Ведь достаточно не совершать грубых ошибок в отношениях с сотрудником и планировать стратегию подбора персонала на долгосрочную перспективу. Остановимся подробнее на ошибках.
Шесть причин, по которым крупные компании теряют талантливый персонал.
- Отсутствие фидбэка по работе сотрудника
Порой из-за отсутствия времени в рабочем графике руководители откладывают общение с сотрудниками на потом или вовсе о нем забывают. При этом только в личном общении мы можем узнать самочувствие работника внутри компании, его удовлетворенность или неудовлетворенность. Поэтому встречаться с работниками нужно регулярно. Слушайте, что говорят в коллективе и покажите готовность решать сложившиеся проблемы.
- Формализм не дает развиваться
Сложность и длительность принятия решений давит на талантливых сотрудников, снижая их вовлеченность. Им кажется, что гораздо проще поменять место работы, чем терять время, ожидая одобрений и согласований. Но такая ситуация может быть разрешена общением и принятием мер для упрощения процедур в компании.
- Какие здесь перспективы?
Не все готовы довольствоваться суммой с пятью нулями, два раза в месяц прилетающую на зарплатную карту. Многим важно постоянное развитие и карьерный рост в своей должности. К сожалению, не всегда руководство способно такие условия обеспечить. Это и заставляет сотрудников искать другие возможности.
- Конфликты без внимания
Случаются ситуации, в которых конфликты между сотрудниками, а также разногласия с руководителями остаются неразрешенными. Это очень сильно подрывает мотивацию и создает напряженную атмосферу в коллективе. Чтобы вовремя реагировать на конфликтные ситуации, проводите опросы среди сотрудников или создайте анонимную почту внутри организации.
- Зачем мы это делаем?
Если сотрудник не понимает, зачем он работает и на что влияет его труд, то он очень быстро теряет вовлеченность. Компания должна заботиться о том, чтобы рекламировать свой бренд не только вовне, но и внутри. Расскажите своим сотрудникам о ценностях бизнеса, объясните, что они значат и покажите, чего можно достигнуть, работая в компании. Так люди смогут увидеть свои перспективы и влияние своей работы на окружающий мир.
- Плохой пример
Неэффективное руководство и отсутствие последовательных лидеров создают нестабильность в отношениях между руководителями и подчиненными. Из-за этого последние начинают чаще думать о смене работы. Это связано и с тем, что сотрудники чувствуют себя не в состоянии повлиять на сложившуюся ситуацию в связи с подчиненным положением. Как было сказано выше – общайтесь с персоналом и выявляйте очаги недовольства на ранних стадиях. А также убедитесь в том, что ваши менеджеры являются порядочными людьми с хорошим набором лидерских и коммуникативных навыков.