Мой ученик Лёня стал руководителем, теперь он старший специалист в лаборатории. 10 человек и 20 достаточно больших проектов. Лёня сразу же обратился за советом. Команда ли у меня или просто подчиненные? Единое мы целое или пока нет? С чего начать? И как оправдать ожидания?
Начнем с теории. Вот тебе 5 способов без которых нельзя.
5 способов создать, удержать и развивать свою команду:
1. Укрепляйте отношения. Помогите членам команды наладить отношения. Придайте вашей команде человеческое лицо, побуждайте их узнавать друг друга, делиться историями, веселиться вместе, создавать общие воспоминания, вместе наслаждаться впечатлениями, едой, событиями дня. Трудно не любить веселых. И они полюбят друг друга.
2. Улучшайте коммуникативные навыки. Поощряйте здоровые и уважительные дискуссии - моделируйте несогласие, не вызывая неприятных ощущений. Лидеры должны решать конфликт (игнорирование его усугубляет). Но важно как. Убедитесь, что ваш голос слышен.
3. Говорите правду. Лидеры должны заботиться по-настоящему, глубоко, поэтому говорить правду - важнейший навык в разрешении конфликтов. Давайте искреннюю обратную связь всем членам команды, но соблюдая 2 ключевых принципа:
- Во-первых, говорите правду ясным, недвусмысленным, понятным языком. Никаких намеков.
- Во-вторых, говорите эту правду с искренней заботой и искренним уважением.
Когда все сделано хорошо, это полезно для отношений и результатов. Эти принципы эффективны как на рабочем месте, так и дома.
4. Повышайте осведомленность о себе и о других. Это полезно для улучшения межличностного взаимодействия. У всех нас разные личности, разные стили обучения и мышления, это влияет на то, как мы взаимодействуем и общаемся. Чем больше мы понимаем наши естественные склонности и можем определить склонности наших товарищей по команде, тем лучше мы сможем изменить то, как мы взаимодействуем друг с другом, чтобы повысить нашу эффективность. По мере того, как мы строим отношения, кое-что из этого станет яснее. Есть также множество инструментов, которые мы можем использовать для облегчения этого. Они могут создать для команды как обучение, так и развлечение.
5. Не делайте всё, чтобы не допустить конфликта, наоборот - решайте их. Для лидера разрешение конфликта так же важно, как и любая другая роль. Многие опасаются конфликта и избегают его. Это неверно! Лидеры воспринимают это как возможность улучшить понимание команды и углубить отношения.
Всем отличных команд, успехов на этом пути и счастья на работе!
Ваша Ирина Гросса💜
Поставь "нравится"👍, это мотивирует меня на написание других полезных статей, а мне это важно, т.к. моя миссия - давать советы и помочь вам стать счастливыми на работе. Спасибо!💙
А вот мои другие статьи на тему комфорта на работе: