Я заметила, что именно первый сотрудник вызывает больше всего вопросов и прокрастинации всего процесса. Проработав этот момент, делегировать становится заметно легче, а команда собирается быстрее. И так происходит до следующего этапа роста бизнеса, пока не приходим к потребности искать управленца.
Какие вопросы чаще всего тормозят человека при поиске первого сотрудника в свою команду?
Основной - кто мне нужен. Много специалистов, обилие профессий и еще больше разновидностей названий этих должностей способны запутать даже тех, кто в теме. Глаза разбегаются от предложений развития, где каждый агитирует за свое направление. Как выбрать с этой полки вакансий нужного человека?
Мой ответ – отказаться от попытки найти кого-то конкретного: маркетолога, сммщика, сценариста сторис по смыслам и тд. Вам же нужны конкретные задачи, которые надо закрыть. Часто нежелание определить эти самые конкретные задачи и ведет к поиску человека, который не только справится с этими задачами, но и определит те самые нужные задачи.
Допустим, вы уже выписали задачи. Дальше важно проверить, приведет ли выполнение этих задач к результатам. И пока вы не ответили «конечно», сразу обозначу, что есть те задачи, выполнять которые мы не хотим никаким образом.
Так эксперты часто не хотят продавать или продвигаться, хотя именно эти стратегии ведут к результатам в выручке и личном доходе соответственно. Если вы так и будете обходить их стороной, сотрудники не помогут, это все равно что попеременно сажать за руль хороших водителей в машину без бензина. Все усилия уйдет в пустоту, пока вы не зальете бензин.
Когда вы выписали задачи и определили, что их достаточно, важно прописать результат выполнения каждой задачи. На это часто жалеют время, хотя переделывать потом и вносить миллион корректировок намного дольше. Все, что важно и критично вам, нужно описать в результатах и тз. У каждого будет разная длина этого списка и наполненность, потому что и стиль руководства у всех разный.
Вы заметили, что в этих списках есть только пункты «здесь и сейчас» ну или в самой ближайшей перспективе? Это сделано намеренно, чтобы привлечь кандидата с соответствующим опытом: достаточным, но не избыточным.
Когда у вас уже перед глазами есть все эти записи, думаю, что вам будет намного легче составить описание вакансии. Вы уже понимаете, сколько вы готовы платить и за что именно вы готовы платить, что вам важно уточнить у кандидата о его прошлом опыте или знаниях, ценностях, планах личного профессионального развития. И конечно, на этом этапе ваша задача - представить вкусно ваш проект, работу и взаимодействие с вами, перспективы и привелегии. Собеседование – это процесс договора двух сторон, где каждая сторона выступает покупателем.
А как вы искали себе первого сотрудника? Легко вам дался этот процесс? Как вы поняли, что пора?