У вас регулярно три совещания за день, два созвона и один скандал, а все равно договориться не получается?
Попробуем разобраться в причинах.
👉Очень много совещаний
Прежде, чем кидать ссылку на Zoom, подумайте, а оно того стоит? Большинство задач можно расписать в письме или сообщении. Так и вы мысль четко сформулируете, и у собеседника будет время для подготовки. Но не слишком увлекайтесь, огромную простыню текста сложно воспринимать.
👉Тяжелое молчание
Вам знакома неловкая пауза на планерке? Когда 2-3 сотрудника уже высказались (они всегда впереди “планеты всей”), а остальные молчат. Учите всех сотрудников разговаривать. Попробуйте пойти по кругу, чтобы дать слово каждому. И тогда никто не останется без внимания и сможет сказать, что ему нечем поделиться или нужно еще время, чтобы сформулировать мысль.
👉Нормы общения не установлены
Все мы разные и не всем нравятся обращение на “ты” или уменьшительно-ласкательные производные от их имени. Кому-то проще общаться письменно, а кому-то голосом - все это нужно обговорить. Тут совершенно нечего стесняться, это уважение к зоне комфорта каждого.
👉Большая текучка кадров
Когда у вас третий секретарь за месяц, то, конечно, здоровой коммуникации не получится. Почему в компании или на данной позиции так часто меняются люди? А почему не приживаются?
👉В компании нет доверия
Когда все заняты подковерными играми и “давай дружить против соседнего отдела”, то договориться не получится. А без нормального диалога не закрыть вовремя проект, работать в радость и перевыполнять план.
Знакомо?
Для того, чтобы команда работала и радовала, нужно уделить время командообразованию. И не просто съездить на шашлыки, а понять и принять друг друга. А наш тренинг для команды мечты по ссылке https://clck.ru/WiFrT