Семён - менеджер, руководитель проекта. Задача сложная, всё надо выполнить в срок. Народу в проекте много, все специалисты, делают свою работу. Но не совсем так, как хочется Семёну, не так быстро, не совсем в том направлении и не совсем с тем результатом. У него не получается контролировать других, вернее не совсем получается. Он не может добиться согласия, на рабочих группах вроде как может, и протоколы написаны и сроки взяты. Но оно не выполняется, срывается, не делается, как только вы расходитесь, все рушится. И растрачивает ваш потенциал.
Как сказал Джеральд Вайнберг: «Вы можете заставить буйволов идти куда угодно, лишь бы они захотели туда идти». Как сделать так, чтобы люди захотели идти за вами?
Командовать? Да, вариант.
Контролировать? Тоже неплохо. Но командование и контроль обычно являются инстинктивным подходом к изменению, и часто самым неэффективным. Можно только контролировать себя и то это достаточно сложная задача.
Поэтому, чтобы быть эффективными, мы должны влиять!
Руководить изменениями сложно. Если вы хотите устойчивых изменений, вам потребуются более высокие навыки и смелость, чтобы противостоять своей природе командовать и контролировать.
Есть еще много всего, что нужно учитывать, но вот 5 руководящих принципов, которые вдохновят людей на принятие ваших идей и пойдут за вами:
- Сосредоточьтесь на людях. Изменения - это прежде всего дело сердца. Каждого человека. Даже «деловые» изменения кажутся всем личными.
- Думайте о влиянии, а не о контроле. Отпустите контроль совсем.
- Вкладывайтесь в прочные связи с людьми: стройте отношения, придерживайтесь двустороннего общения, слушайте людей, поддерживайте.
- Создавайте общее видение: через взаимодействие, через согласие, через поддерживание идей других.
- Вовлекайте других в планирование. Планируйте вместе. Спрашивайте комфортен ли срок.
Это не убедит и не улучшит всех, но увеличит шансы на успешный исход.
Всем отличных коллег и счастья на работе!
Ваша Ирина Гросса💜
Поставь "нравится"👍, это мотивирует меня на написание других полезных статей, а мне это важно, т.к. моя миссия - давать советы и помочь вам стать счастливыми на работе. Спасибо!💙
А вот мои другие статьи на тему комфорта на работе: