Как демотивировать сотрудников и НЕ создать команду мечты.
- Никогда не договаривайтесь с сотрудником заранее о встрече с вами. Вы – босс, и приоритет любого сотрудника – ВЫ. Клиенты, партнеры, коллеги, дела сотрудника – подождут, если вы вызвали его к себе на ковер, а он пусть учится оперативно перестраивать свои рабочие планы и придумывать уважительные причины для других.
- Никогда не сообщайте повестку, если назначаете встречу. Пусть сотрудник хорошенько подумает про все возможные вопросы к нему, и вообще – любой из команды должен держать все данные в голове – хоть ночью разбуди. Пусть сидит на планерке и вспоминает, иначе он не вовлечен и не лоялен.
- Если хотите поставить задачу сотруднику, то сделайте это при первом удобном для вас случае: проходя мимо него в коридоре или позвоните ему ровно тогда, когда к вам пришла идея, пусть это и вечером после работы. Зачем терять свое время на письменную фиксацию или ждать планерку?
- Когда ставите задачи, будьте метафоричны в своих формулировках, ставьте их творчески и завуалированно. Не стоит уходить в детали и сроки, сотрудник должен уловить основную идею и сам сообразить, что вы от него ждете и когда. Спрашивать, все ли ему понятно, не стоит. Иначе рискуете нарваться на вопросы от сотрудника, а это потеря ваших драгоценных минут и вообще. Не зря ведь вы платите ему зарплату?
- Никогда не хвалите и не говорите спасибо за выполненную работу. Это подорвет ваш авторитет сильного лидера. Факт того, что вы до сих пор не уволили человека и платите регулярную зарплату должен сказать сотруднику о том, что вы довольны его работой и цените его. Ну как цените, готовы платить ему и дальше.
- Поставили задачу, а сотрудник не оправдал ваши ожидания? Ох. Вот тут важно показать всей команде, кто главный и что ждет других при ошибке. Прямо с утра идите к рабочему месту сотрудника. Убедитесь, что рядом есть кто-то еще из коллектива, и выскажите все, что думаете о нем лично из-за его ошибки. Пройдитесь по его личным качествам, не стесняйтесь в выражениях и говорите громче, чтобы все слышали. Самое главное – не давайте ему сказать и слова. Иначе начнет придумывать оправдания. Вас не должны волновать причины и его точка зрения. Вам нужен результат!
В принципе, регулярное соблюдение этих рекомендаций гарантирует 100% результат. У сотрудников повысится уровень тревоги и стресса. Они начнут больше ошибаться и меньше верить в себя. Выполнение самой простой задачи будет растягиваться во времени из-за страхов ошибиться и отсутствия конкретики. В команде начнутся конфликты при поиске ответственных и попытках оправдаться. Ну и регулярные переработки приведут их к выгоранию.
Если вы знаете еще лайфхаки, которые можно добавить в этот список, пожалуйста, поделитесь – вдруг найдется доброволец поэкспериментировать со своей командой?
Среди нас и наших подписчиков таких нет☺
Автор: Екатерина Новикова, коуч, корпоративный психолог и специалист по корпоративной культуре Be Winner